有效領(lǐng)導(dǎo)新生代員工培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 有效領(lǐng)導(dǎo)新生代員工培訓(xùn)課程有哪些？ 有效領(lǐng)導(dǎo)新生代員工培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 有效領(lǐng)導(dǎo)新生代員工培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 有效領(lǐng)導(dǎo)新生代員工培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的有效領(lǐng)導(dǎo)新生代員工培訓(xùn)培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名有效領(lǐng)導(dǎo)新生代員工培訓(xùn)專家王改云老師課程《有效領(lǐng)導(dǎo)新生代員工培訓(xùn)》！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述有效領(lǐng)導(dǎo)新生代員工培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析有效領(lǐng)導(dǎo)新生代員工培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握有效領(lǐng)導(dǎo)新生代員工培訓(xùn)的技能提升方法 行動建議：有效領(lǐng)導(dǎo)新生代員工培訓(xùn)培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆有效領(lǐng)導(dǎo)新生代員工培訓(xùn)潛力的行動方案 培訓(xùn)大綱： 模塊一：新生代之--管理轉(zhuǎn)型 1、富士康事件反思新生代的管理 案例：張瑞敏對新生代管理支招 2、新生代思維模式、管理角色轉(zhuǎn)變 　 討論：新生代大量流失怎么辦？ 3、優(yōu)秀企業(yè)管理新生代的方式方法 　 案例：金龍魚、聯(lián)想、明基等企業(yè) 模塊二：新生代之--激勵策略 1、新生代事前、事中、事后如何激？ 　 案例：杰克.韋爾奇激勵方法 2、三大激勵法確保新生代積極性 　 視頻：亮劍李云龍如何激勵下屬 3、頭腦風(fēng)暴：不花錢的激勵方法 　 案例：海爾、羅萊家紡激勵新生代 模塊三：新生代之--溝通協(xié)調(diào) 1、新生代溝通策略：聽、說、看、問 　 案例：智聯(lián)招聘新生代溝通心得 2、如何有藝術(shù)的批評新生代 　 訓(xùn)練：新生代遲到如何批評 3、如何讓新生代心甘情愿接受任務(wù) 　 訓(xùn)練：讓新生代愉快接受加班重任 　　 模塊四：新生代之--培育輔導(dǎo) 1、挖掘新生代的培育需求 案例分析：下屬的錯誤誰負(fù)責(zé) 2、新生代輔導(dǎo)的內(nèi)容及重點(diǎn) 實戰(zhàn)練習(xí)：OPL一點(diǎn)通現(xiàn)場講授 3、培養(yǎng)新生代多技能工的策略 實戰(zhàn)練習(xí)：OJT指導(dǎo)四步法 模塊五：新生代之—團(tuán)隊建設(shè) 1、態(tài)度差能力差新生代領(lǐng)導(dǎo)方法 2、態(tài)度好能力差新生代領(lǐng)導(dǎo)方法 3、態(tài)度差能力強(qiáng)新生代領(lǐng)導(dǎo)方法 討論：愛發(fā)牢騷的趙云如何管 4、態(tài)度好能力強(qiáng)新生代領(lǐng)導(dǎo)方法 5、不同新生代領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格駕馭技術(shù) 模塊六：新生代之—執(zhí)行力提升 1、猴子管理法：讓新生代更快的成長 操練：如何讓新生代更加主動？ 2、責(zé)任的落實與分派 案例：長虹如何確保責(zé)任落實 3、執(zhí)行的四步流程建立與管控 視頻：孫武將宮女訓(xùn)練成士兵