有效的員工甄選與招聘培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:王改云
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
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培訓(xùn)大綱:
一、招聘與選才體系概述
制定招聘戰(zhàn)略
內(nèi)部招聘---盤(pán)活人力一盤(pán)棋
招聘錄用程序的制訂思路與原則
招聘準(zhǔn)備“資料箱“
招聘絕非選才“獨(dú)木橋”
招聘需要有預(yù)算嗎
二、招聘操作流程:
人力資源盤(pán)點(diǎn)
人力需求計(jì)劃----案例演練
招聘計(jì)劃、實(shí)施方式與預(yù)算
招聘前準(zhǔn)備----崗位說(shuō)明書(shū)、薪酬福利計(jì)劃、生職涯發(fā)展通路……
解讀簡(jiǎn)歷及其背后的信息
三、目標(biāo)選才六步曲:
第一步 避免招聘前容易出現(xiàn)的誤區(qū)
職位需求不明確、不一致
面試中泄密
定式(刻板印象)
忽略情商逆境商
尋找超人
第二步 確定勝任某工作崗位所需的預(yù)期業(yè)績(jī)
預(yù)期業(yè)績(jī)的三個(gè)組成成分:
目標(biāo); 工作障礙; 能力素質(zhì)
素質(zhì)及素質(zhì)模型的介紹
冰山模型與素質(zhì)
確定預(yù)期業(yè)績(jī)時(shí)的問(wèn)題及克服方法
第三步 準(zhǔn)備與工作崗位相關(guān)的面試問(wèn)題與回答評(píng)價(jià)表
如何設(shè)定面試維度
面試官導(dǎo)致無(wú)效提問(wèn)的錯(cuò)誤假設(shè)
避免無(wú)效提問(wèn)的方法
第四步 行為面試法----預(yù)測(cè)應(yīng)聘者業(yè)績(jī)的能力
如何根據(jù)各個(gè)職位的勝任素質(zhì)模型問(wèn)問(wèn)題---STAR行為面試法
候選人在夸大自己?還是根本在撒謊?---身體語(yǔ)言告訴你的信息
會(huì)說(shuō)話容易還是會(huì)聽(tīng)話容易?---做個(gè)有效的傾聽(tīng)者
好記性不如爛筆頭-----面試筆記如何做
掌控面試速度
雙贏思維------維護(hù)候選人自尊
如何注意自己的非語(yǔ)言性的信號(hào)
第五步 測(cè)評(píng)為面試選才把關(guān)
職業(yè)傾向測(cè)評(píng)
行為測(cè)評(píng)
語(yǔ)言測(cè)評(píng)
肢體語(yǔ)言與性格測(cè)評(píng)
第六步 準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)與選擇
面試評(píng)估過(guò)程中常見(jiàn)誤區(qū)及避免方法
動(dòng)機(jī)匹配度的評(píng)估
與原有團(tuán)隊(duì)成員匹配度評(píng)估
與公司文化匹配度評(píng)估
評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)----本組織適合人員與本行業(yè)優(yōu)秀人員
四、適當(dāng)?shù)脑囉每己嗽u(píng)價(jià)----鞏固招聘成果的關(guān)鍵:
制定適當(dāng)?shù)脑囉迷u(píng)估計(jì)劃
實(shí)習(xí)報(bào)告----技術(shù)與管理人員的實(shí)習(xí)作業(yè)
團(tuán)隊(duì)匹配過(guò)程看新人適應(yīng)性
團(tuán)隊(duì)融合過(guò)程看原有人員的合作意識(shí)與教導(dǎo)能力
明確實(shí)習(xí)每一階段的目標(biāo)是實(shí)習(xí)成功的關(guān)鍵