教練式員工輔導(dǎo)技能培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:王改云
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
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案例訓(xùn)練:掌握教練式員工輔導(dǎo)技能培訓(xùn)的技能提升方法
行動(dòng)建議:教練式員工輔導(dǎo)技能培訓(xùn)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆教練式員工輔導(dǎo)技能培訓(xùn)潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)大綱:
1.什么是教練式輔導(dǎo)?
* 員工輔導(dǎo)的定義
* 屬于輔導(dǎo)還是培訓(xùn)?
2.教練式輔導(dǎo)帶來的益處
* 為什么要輔導(dǎo)你的員工?
* 使員工潛能最大化
* 一個(gè)雙向過程
3.教練式輔導(dǎo)工作的阻礙
* 潛在的問題
* 克服障礙
4.不同的教練風(fēng)格
* 自我分析
* 好教練有哪些特征
5.不同的輔導(dǎo)情境
* 意識(shí)到機(jī)遇
* 事先計(jì)劃
6.教練式輔導(dǎo)過程——逐步引導(dǎo)
7.提高教練式輔導(dǎo)技巧
* 積極傾聽
* 提問
* 給予和接受反饋
課程對(duì)象
任何團(tuán)隊(duì)管理人員和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員的負(fù)責(zé)人