80/90員工心態(tài)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:王改云
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
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案例指導(dǎo):分析80/90員工心態(tài)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握80/90員工心態(tài)管理培訓(xùn)的技能提升方法
行動建議:80/90員工心態(tài)管理培訓(xùn)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆80/90員工心態(tài)管理培訓(xùn)潛力的行動方案
培訓(xùn)大綱:
一、把握自身角色
1、走進(jìn)80后的世界——三維立體模型
個(gè)性
價(jià)值觀
行為模式
2、掌握“變色龍”的魔法——三個(gè)關(guān)鍵角色
朋友:平等
教練:扶持
家長:權(quán)威
3、以身作則與身先士卒同重
4、專長技能與人格魅力并舉
二、梳理員工心態(tài)
1、80后的時(shí)代:這是最好的時(shí)代,也是最壞的時(shí)代
2、你想過怎樣的生活?
3、如何實(shí)現(xiàn)你的理想生活?
4、你為誰工作?
5、找到錢以外的工作動力
三、實(shí)施人本管理
1、80后與現(xiàn)有管理方式的沖突
2、80后人本管理五環(huán)模型
目的:為什么做比做什么更重要
目標(biāo):馬拉松的成功秘訣
方法:條條大路通羅馬
過程:背后的故事
結(jié)果:沒有功勞也有苦勞
四、運(yùn)用人性激勵
1、80后員工心理:魚和熊掌為什么不能兼得?
2、80后員工人性激勵四維模型
3、激勵其實(shí)很簡單——80后員工激勵實(shí)用技巧
4、成功領(lǐng)導(dǎo)80/90的技巧