員工任用與人才測評培訓 培訓講師：王改云 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 員工任用與人才測評培訓課程有哪些？ 員工任用與人才測評培訓培訓講師有哪些？ 員工任用與人才測評培訓內訓專家哪位最權威？ 員工任用與人才測評培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的員工任用與人才測評培訓培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名員工任用與人才測評培訓專家王改云老師課程《員工任用與人才測評培訓》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述員工任用與人才測評培訓的操作精髓 案例指導：分析員工任用與人才測評培訓內訓的經典個案 案例訓練：掌握員工任用與人才測評培訓的技能提升方法 行動建議：員工任用與人才測評培訓培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆員工任用與人才測評培訓潛力的行動方案 培訓大綱： 第一單元 工作分析 1、人力資源規(guī)劃 2、工作分析的實施原則 3、工作分析中的幾個概念：工作要素 任務 責任 職位 職務 4、工作分析的兩大前提： 戰(zhàn)略定位 組織機構與職能確定 5、何時需要實施工作分析 6、工作分析的程序 7、工作分析應收集的信息（6W2H）： 信息收集方法 調查問卷的設計 職位分析調查表填寫應注意的問題 個體面談 團體面談 職位信息真實性控制程序 8、工作分析主要結果： 職位設置、職位描述書 職位說明書的作用 9、撰寫職位說明書的步驟：不同性質職位描述模板、管理職位描述模板、生產職位描述模板、相關公司職位描述模板 10、職位評價的方法與流程 11、職位評價實戰(zhàn)演練 第二單元 招聘面試技巧 一、人員招聘系統 1、 勝任特征的基本結構： 技能 知識 社 會角色 自我形象 特質和動機 2、 預測成功的勝任特征 成就特征 助人特征 影響特征 管理特征 認知特征 個性特征 3、 招聘系統的研制原則： 關鍵性原則 關 鍵要素 可操作原則 行業(yè)特殊性原則 定量定性相結合原則 共性與個性結合 原則 二、結構設計與研制方法 1、調研方法： 半結構化訪談 問卷調查 編制職務說明書 訪談的結構與內容 業(yè)務范圍 人員設置 工作職責 職務要求能力 人格和職業(yè)特質要求 2、問卷調查類型： 一般調查表 特征調查表 3、 職業(yè)興趣測試： 愛好調查表 10類職業(yè)興趣 示例：面試職業(yè)心理測試系統、對外招聘系統、情境評價測試、結構化面試 4、 人格測試：職業(yè)人才職業(yè)風格的六種類型、職業(yè)人格分析程序 三、結構化面試 1、研制依據和評價結構： 結構化面試的概念 結構化面試標準的依據 面試題庫的題型及其編制方法 面試的評分等級和方法 2、 結構化面試的優(yōu)勢 3、 結構化面試標準的設定 4、 確定測試要素： 明確各評價要素的權重關系 題庫類型 5、 結構化面試實施步驟及技巧： 掌握面試程序的技巧 與被試者建立信任的技巧 把握時間進度的技巧 提問、追問和插話技巧 第三單元 員工任用與離職管理 1、 如何制定中短期人力資源規(guī)劃 2、 有效選才四點要素：能力、動機、性格、知識 3、 能力判斷技巧與工作動機審核 4、 企業(yè)建立淘汰機制的重要性 5、 淘汰辦法： 合同期管理辦法 業(yè)績考核 ? 自我爆炸 最高任職年齡 6、 淘汰處理注意的幾個原則 7、 如何建立有效的淘汰機制 8、 人力資源管理戰(zhàn)略與辭退管理政策 9、 辭退的標準與類型 10、針對辭退類型的應對措施與程序 11、建立辭退管理程序與預警系統以避免勞動爭議 12、利用安撫與緩解沖突技巧化解被辭退員工抗拒心態(tài) 13、輔導與推動離職員工的正面心態(tài)技巧 14、辭退不能勝任工作、違紀員工的實務技巧 15、辭退員工面談技巧 辭退面談的目的 辭退面談的主要內容 如何做好辭退面談的準備 理智處理辭退面談的突發(fā)事件 如何達到雙贏的面談結果　 辭退面談實戰(zhàn)演習