企業(yè)員工任用輔導班培訓 培訓講師：王改云 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 企業(yè)員工任用輔導班培訓培訓課程有哪些？ 企業(yè)員工任用輔導班培訓培訓培訓講師有哪些？ 企業(yè)員工任用輔導班培訓培訓內(nèi)訓專家哪位最權威？ 企業(yè)員工任用輔導班培訓培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)員工任用輔導班培訓培訓培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)員工任用輔導班培訓培訓專家王改云老師課程《企業(yè)員工任用輔導班培訓培訓》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)員工任用輔導班培訓培訓的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)員工任用輔導班培訓培訓內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握企業(yè)員工任用輔導班培訓培訓的技能提升方法 行動建議：企業(yè)員工任用輔導班培訓培訓培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)員工任用輔導班培訓培訓潛力的行動方案 培訓大綱： 一、組織機構圖的建立（提供四個工具） ◆如何設計組織機構圖，讓其科學合理 ◆如何規(guī)劃企業(yè)未來五年組織發(fā)展，既給員工以愿景和激勵的作用，又能權責清晰，歸口明確 二、崗位工作分析（提供三個工具） ◆如何開展工作分析，奠定扎實的人力資源管理基礎 ◆如何明確各崗位職責、對應權限，達到“人人有事做，事事有人做” ◆如何明確各崗位用人標準，為招人選人提供依據(jù) ◆如何編制有效的職位說明書，為員工提供清晰的工作指引 三、簡歷篩選（提供一個工具） ◆如何科學有效地選拔人才，讓企業(yè)招到最適合的人 ◆如何設定各崗位招聘所需經(jīng)歷程序，讓各崗位招聘有章可循 ◆如何對應聘人員的簡歷進行篩選，確定各崗位優(yōu)秀標桿 ◆如何制定有效的招聘管理辦法，讓招聘有章可循 四、文化匹配度測試（提供四個工具） ◆如何界定應聘者與企業(yè)所需文化的匹配度，確保人才與企業(yè)的適配性 五、員工需求測評與標準選擇（系統(tǒng)工具） ◆如何了解應聘者的價值需求，是否能勝任所應聘崗位 ◆如何制定有效的競聘管理辦法，為人才提供內(nèi)部開放平臺 六、行為面試及一問至底（提供二十六個工具） ◆如何對應聘人員開展行為面試，準確判斷應聘者的實際能力水平 七、經(jīng)驗分析（系統(tǒng)工具） 八、績效管理辦法與文化設定（系統(tǒng)工具） ◆如何有效地對人員進行績效考核，驅動員工朝企業(yè)希望的方向前進 ◆如何建立各部門、各崗位績效考核指標辭典，讓各崗位考核有據(jù)可查 ◆如何對員工進行品行考核，評判其品行得分 ◆如何對員工進行能力考核，判斷員工能力級別程度 ◆如何對員工離職進行管理，在法律允許的范圍內(nèi)界定對員工的規(guī)范要求 ◆如何對財務人員進行考核，讓財務人員成為企業(yè)堅實的后盾 ◆如何制定科學嚴謹?shù)目冃Э己酥贫?，讓績效考核能順利實? ◆如何分配績效工資，讓員工能感受到企業(yè)嚴肅的愛 ◆如何界定不同類型崗位的考核要點，既考慮各崗位特色又傳遞出企業(yè)目標 九、離職管理辦法（企業(yè)制度） ◆如何對員工離職進行管理，在法律允許的范圍內(nèi)界定對員工的規(guī)范要求