研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:王改云
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
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主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)培訓(xùn)的操作精髓
案例指導(dǎo):分析研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)培訓(xùn)的技能提升方法
行動(dòng)建議:研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)培訓(xùn)潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)大綱:
1.1什么是研發(fā)人員的職業(yè)化
1.2研發(fā)人員必備的核心能力
1.3優(yōu)秀研發(fā)人員必備職業(yè)意識(shí)和心態(tài)
全局意識(shí)
認(rèn)識(shí)企業(yè)的本質(zhì)/員工與企業(yè)的關(guān)系(工程師做任何事情都要從公司經(jīng)營(yíng)的需要出發(fā)來(lái)考慮,建立技術(shù)人員應(yīng)有的全局意識(shí))
研發(fā)人員如何理解企業(yè)文化的認(rèn)知與適應(yīng)(責(zé)任意識(shí)、主動(dòng)性、守信、質(zhì)量、守法、服務(wù)意識(shí)等)
研發(fā)工作要跟隨企業(yè)戰(zhàn)略方向、符合高層的管理意圖
創(chuàng)新意識(shí)
研發(fā)企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源
研發(fā)中有哪些方面的創(chuàng)新
研發(fā)創(chuàng)新的正確理解
不要為了創(chuàng)新而創(chuàng)新(避免推翻現(xiàn)有成熟方案,為方案創(chuàng)新而創(chuàng)新)
產(chǎn)品演進(jìn)是更重要的創(chuàng)新手段
創(chuàng)新要從客戶的角度出發(fā)來(lái)考慮,而不是完全從技術(shù)角度來(lái)考慮
研發(fā)創(chuàng)新要點(diǎn)
研發(fā)的創(chuàng)新要圍繞著客戶需求來(lái)進(jìn)行(案例)
創(chuàng)新思維與方法
質(zhì)量意識(shí)
質(zhì)量的重要性
什么是產(chǎn)品質(zhì)量
產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品質(zhì)量與過(guò)程質(zhì)量
愈早發(fā)現(xiàn)缺陷愈好
如何做好技術(shù)評(píng)審
產(chǎn)品測(cè)試的正確認(rèn)識(shí)
DFX(如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量、可維護(hù)性、可測(cè)試性、可生產(chǎn)性等)
質(zhì)量成本的構(gòu)成
市場(chǎng)意識(shí)
如何辯證的看待研發(fā)和市場(chǎng)的關(guān)系
關(guān)注客戶需求($APPEALS模型)
如何認(rèn)識(shí)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)
流程意識(shí)
什么是流程?
流程的價(jià)值:(案例:流程執(zhí)行不應(yīng)成為效率低下的借口)
流程執(zhí)行與制定的注意事項(xiàng)(如何避免流程與實(shí)際操作形成“兩張皮”(案例:風(fēng)險(xiǎn)分析----技術(shù)文檔執(zhí)行存在編碼完成后再補(bǔ)文檔的問(wèn)題)
如何理解先僵化,后優(yōu)化
正確建立流程意識(shí)
改進(jìn)意識(shí)
持續(xù)改進(jìn)的意義
系統(tǒng)性思維:像中醫(yī)一樣思考
“5Why”的改進(jìn)方法