核心人才職業(yè)化能力建設(shè)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:王改云
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
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案例指導(dǎo):分析核心人才職業(yè)化能力建設(shè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握核心人才職業(yè)化能力建設(shè)的技能提升方法
行動建議:核心人才職業(yè)化能力建設(shè)培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆核心人才職業(yè)化能力建設(shè)潛力的行動方案
培訓(xùn)大綱:
第一單元 為什么要關(guān)注職業(yè)化?
1、中國企業(yè)職業(yè)化所存在的普遍問題
2、中國企業(yè)職業(yè)化問題產(chǎn)生的根源
3、基于能力的人力資源管理模式與企業(yè)核心競爭力
4、華夏基石的系統(tǒng)解決方案
第二單元 為什么要關(guān)注核心人才?
1、人才及其能力特點
2、職業(yè)化能力建設(shè)的目標
3、職業(yè)化能力建設(shè)的基本內(nèi)容
第三單元 核心人才分類與篩選系統(tǒng)
1、核心人才分類機制——以職類職種劃分為基礎(chǔ)
2、職類職種劃分方法
3、核心人才篩選系統(tǒng)——成長路徑描述
第四單元 任職資格標準開發(fā)系統(tǒng)
1、任職資格標準開發(fā)工具的演變歷程
2、任職資格標準開發(fā)的適用范圍及兩種模式
3、任職資格標準開發(fā)流程與工具
第五單元 任職資格評價與應(yīng)用系統(tǒng)
1、任職資格評價的流程與方法
2、任職資格體系應(yīng)用——職位管理體系
3、任職資格體系應(yīng)用——績效管理體系
4、任職資格體系應(yīng)用——培訓(xùn)開發(fā)體系
5、任職資格體系應(yīng)用——薪酬激勵體系
6、任職資格體系應(yīng)用——員工發(fā)展
第六單元 職業(yè)化能力建設(shè)項目的運作
1、項目運作的流程與步驟
2、項目運作中的關(guān)鍵點及注意的問題
3、關(guān)于項目的實施