團隊建設(shè)與團隊管理培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 團隊建設(shè)與團隊管理課程有哪些？ 團隊建設(shè)與團隊管理培訓(xùn)講師有哪些？ 團隊建設(shè)與團隊管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 團隊建設(shè)與團隊管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的團隊建設(shè)與團隊管理培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進入著名團隊建設(shè)與團隊管理專家王改云老師課程《團隊建設(shè)與團隊管理》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述團隊建設(shè)與團隊管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析團隊建設(shè)與團隊管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握團隊建設(shè)與團隊管理的技能提升方法 行動建議：團隊建設(shè)與團隊管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆團隊建設(shè)與團隊管理潛力的行動方案 培訓(xùn)大綱： 一、有關(guān)團隊的基本問題 什么是高效團隊 團隊的五個基本問題 建設(shè)團隊有哪些好處 哪種角色在團隊中起到重要作用 高效團隊需要哪些支持 團隊與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 二、團隊的內(nèi)部管理問題 團隊的構(gòu)建和發(fā)展 團隊管理的動力 創(chuàng)造團隊協(xié)作文化 五大陷阱及其避免 如何使團隊走向目標 三、團隊的領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)者的六個職能 團隊會議的召開 訓(xùn)練團隊和團隊成員 處理團隊沖突與團隊變革 授權(quán)的技巧 團隊的自我評價