團隊管理與有效激勵培訓 培訓講師：王改云 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 團隊管理與有效激勵課程有哪些？ 團隊管理與有效激勵培訓講師有哪些？ 團隊管理與有效激勵內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威？ 團隊管理與有效激勵方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的團隊管理與有效激勵培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名團隊管理與有效激勵專家王改云老師課程《團隊管理與有效激勵》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述團隊管理與有效激勵的操作精髓 案例指導：分析團隊管理與有效激勵內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握團隊管理與有效激勵的技能提升方法 行動建議：團隊管理與有效激勵培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆團隊管理與有效激勵潛力的行動方案 培訓大綱： 第一章、了解團隊運作 一、 團隊的的概念和意義 1. 團隊的定義和構(gòu)成要素 2. 高效團隊的特征 3. 構(gòu)成團隊的5P要素(目標/定位/職權(quán)/計劃/人員) 4. 成功需要精誠合作 二、 團隊的類型與業(yè)績關(guān)系 1. 團隊與工作組的關(guān)系 2. 團隊業(yè)績曲線 3. 正式團隊介紹 ? 執(zhí)行團隊、跨職能團隊、業(yè)務(wù)團隊、后勤團隊 4. 非正式團隊介紹 ? 專責團隊、應(yīng)變團隊、金頭腦團隊、臨時團隊 第二章、設(shè)立一支團隊 三、團隊建設(shè)的原則 1. 明確團隊目標 ? 建立共識 ? 分析目標 ? 目標具有挑戰(zhàn)性 ? 將目標轉(zhuǎn)化為工作計劃 ? 建立目標的控制系統(tǒng) 2. 給團隊提供支援 ? 提供基本支持 ? 與管理層建立聯(lián)系 3. 建立團隊互信 ? 促進開發(fā) ? 鼓勵成員發(fā)表意見 ? 互動項目：“風中勁草” 4. 發(fā)揮團隊最佳表現(xiàn) ? 賦予責任 ? 保持彈性 5. 創(chuàng)造自我管理團隊 6.中途接管團隊 四、團隊角色分析 1. 領(lǐng)導者分析 2. 協(xié)調(diào)者分析 3. 執(zhí)行者分析 4. 創(chuàng)新者分析 5. 監(jiān)督者分析 6. 公關(guān)者分析 7. 批評者分析 ? 案例：企業(yè)挑選團隊成員的建議 ? 互動項目：月球求生記 第三章、管理團隊 五、識別團隊發(fā)展的階段及相應(yīng)管理方法 1. 團隊的成立期 2. 團隊的動蕩期 3. 團隊的穩(wěn)定期 4. 團隊的高產(chǎn)期 5. 團隊的調(diào)整期 ? 國內(nèi)知名企業(yè)發(fā)展歷程介紹 六、培育團隊文化與團隊精神 1. 團隊文化與團隊精神的內(nèi)涵 2. 群體行為習慣的養(yǎng)成 3. 團隊凝聚力培養(yǎng) 4. 合作氣氛的營造 5. 團隊士氣的提升 七、團隊中的人際關(guān)系與有效溝通 1. 人際關(guān)系的團隊意義 2. 影響人際關(guān)系的因素 3. 建立有效的人際關(guān)系 4. 團隊溝通的方式 5. 有效溝通的表達、聆聽、反饋技巧 6. 有效溝通模型的運用 ? 互動項目：疆場決戰(zhàn) 八、化解團隊中的沖突 1. 團隊沖突的原因分析 2. 沖突的種類和程度 3. 團隊沖突的五種處理方法 ? 競爭 ? 回避 ? 遷就 ? 妥協(xié) ? 合作 ? 案例：A企業(yè)團隊沖突的巧妙處理 九、解決團隊問題的方法 1. 分析當前形勢與背景 2. 明確問題 3. 征集解決問題的方法 4. 選擇備選方案若干 5. 分析可能的利/弊 6. 克服可能的弊端 7. 建立最終行動方案 ? 互動項目：制造“飛行器” 十、團隊授權(quán)與激勵 1. 授權(quán)的四種類型 2. 授權(quán)的原則 ? 必須授權(quán)的工作 ? 應(yīng)該授權(quán)的工作 ? 可以授權(quán)的工作 ? 不應(yīng)授權(quán)的工作 ? 授權(quán)案例分析 3. 激勵理論 ? 老板的紅燒肉 4. 激勵的時機和技巧 ? 案例研討：激勵菜譜 十一、團隊訓練 1. 培訓團隊成員的意義 2. 分享教練培訓經(jīng)驗 . 培訓下屬的有效步驟 ? 互動項目：拼T字板 第四章、團隊管理者領(lǐng)導力塑造 十二、領(lǐng)導力的概念 1. 領(lǐng)導者的角色模型 2. 管理與領(lǐng)導的區(qū)別 3. 領(lǐng)導者的信念 ? 互動項目：領(lǐng)導才能發(fā)揮 十三、領(lǐng)力提升 4. 領(lǐng)導者應(yīng)具備的核心素質(zhì) 5. 領(lǐng)導者的五種權(quán)力運用 6. 成者領(lǐng)導團隊的七大方法 領(lǐng)導風格在團隊管理中的運用 第五章、激勵的原則與策略 十四、激勵四原則 1. 公平原則 ? 六種不公平現(xiàn)象 ? 影響公平原則的非制度性因素 2. 剛性原則 ? 激勵的剛性原則 ? 剛性原則的要點 3. 時機原則 ? “熱爐法則”的運用 4. 清晰原則 ? 激勵不清晰的后果 ? 激勵不清晰的表現(xiàn) 十五、激勵的五個策略 1. 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 2. 批評與贊美 3. 金錢激勵 4. 晉升激勵 5. 根據(jù)人格類型進行激勵 ? 指揮型、關(guān)系型、智力型、工兵型員工的激勵