打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)秘笈培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:王改云
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
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課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)秘笈的操作精髓
案例指導(dǎo):分析打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)秘笈內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)秘笈的技能提升方法
行動(dòng)建議:打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)秘笈培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)秘笈潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)大綱:
認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)及高效團(tuán)隊(duì)花瓣模型
團(tuán)隊(duì)的定義
團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段
高效團(tuán)隊(duì)的重要性
高效團(tuán)隊(duì)管理模型
明確的目標(biāo)方向:團(tuán)隊(duì)高效的第一出發(fā)點(diǎn)
方向設(shè)立
好的愿景的三個(gè)特點(diǎn)
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定4步驟
和諧的團(tuán)隊(duì)文化:團(tuán)隊(duì)高效的靈魂
生命圖譜
高效團(tuán)隊(duì)通常做到
人際關(guān)系環(huán)圖
卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能:團(tuán)隊(duì)高效的引擎
每個(gè)人都有領(lǐng)導(dǎo)才能
領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估工具,了解自己的領(lǐng)導(dǎo)才能
需考慮的問題
明確的角色職責(zé):團(tuán)隊(duì)高效的前提
團(tuán)隊(duì)成員的6種類型
如何更明晰員工的角色分配
角色分工練習(xí)/利用個(gè)人優(yōu)勢(shì)
健全的系統(tǒng)流程:團(tuán)隊(duì)高效的保障
高效團(tuán)隊(duì)的七大制度、系統(tǒng)
高效會(huì)議
說出你感謝、感激的話
順暢的協(xié)調(diào)溝通:團(tuán)隊(duì)高效的潤(rùn)滑劑
高效協(xié)調(diào)溝通模型
給予建設(shè)性積極的反饋
協(xié)調(diào)溝通中的沖突
完善的培訓(xùn)發(fā)展:團(tuán)隊(duì)高效的核心競(jìng)爭(zhēng)力
集體學(xué)習(xí)&團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)體系
人才發(fā)展模型
培訓(xùn)發(fā)展的落腳點(diǎn)在于個(gè)人工作與發(fā)展計(jì)劃
團(tuán)隊(duì)高效性評(píng)估抓手及練習(xí)
高效團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)用計(jì)劃