團隊高效協(xié)作與執(zhí)行培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 團隊高效協(xié)作與執(zhí)行課程有哪些？ 團隊高效協(xié)作與執(zhí)行培訓(xùn)講師有哪些？ 團隊高效協(xié)作與執(zhí)行內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 團隊高效協(xié)作與執(zhí)行方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的團隊高效協(xié)作與執(zhí)行培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進入著名團隊高效協(xié)作與執(zhí)行專家王改云老師課程《團隊高效協(xié)作與執(zhí)行》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述團隊高效協(xié)作與執(zhí)行的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析團隊高效協(xié)作與執(zhí)行內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握團隊高效協(xié)作與執(zhí)行的技能提升方法 行動建議：團隊高效協(xié)作與執(zhí)行培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆團隊高效協(xié)作與執(zhí)行潛力的行動方案 培訓(xùn)大綱： 第一部分：團隊協(xié)作與執(zhí)力現(xiàn)狀分析 沒有協(xié)作就沒有競爭力? 沒有執(zhí)行就沒有高績效? 個人執(zhí)行力與團隊執(zhí)行力? 為什么有我們目標卻沒有執(zhí)行? 團隊協(xié)作與執(zhí)力的保障條件? 第二部分：實現(xiàn)高效協(xié)作與執(zhí)行的管理切入點 員工知道怎么做是對的，為什么不去做？? 管理者在團隊管理中遭遇的三個障礙? 協(xié)作與執(zhí)行從內(nèi)在激活開始? 團隊雙贏管理模式導(dǎo)入? 驅(qū)動員工的內(nèi)在動力是什么? 第三部分：實現(xiàn)員工“積極、主動、超前”的管理方法 如何在管理中實現(xiàn)內(nèi)動力激活? 如何在管理中實現(xiàn)員工行為自動化? 如何跟據(jù)員工不同個性實現(xiàn)良性互動? 如何實現(xiàn)員工快速成長? 第四單元：系統(tǒng)化構(gòu)建團隊“高效協(xié)作與執(zhí)行” 團隊“協(xié)作與執(zhí)行”七大管理機制建設(shè)? 團隊“協(xié)作與執(zhí)行”兩個管理平臺建設(shè)? 團隊“協(xié)作與執(zhí)行”管理模式與管理目標的結(jié)合? 團隊“協(xié)作與執(zhí)行”管理方法詳解? 團隊“協(xié)作與執(zhí)行”管理實踐?