塑造團隊高效執(zhí)行力培訓
培訓講師:王改云
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
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課程推薦:
主要特點:詳細闡述塑造團隊高效執(zhí)行力的操作精髓
案例指導:分析塑造團隊高效執(zhí)行力內訓的經(jīng)典個案
案例訓練:掌握塑造團隊高效執(zhí)行力的技能提升方法
行動建議:塑造團隊高效執(zhí)行力培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆塑造團隊高效執(zhí)行力潛力的行動方案
培訓大綱:
第一部分 執(zhí)行心態(tài)
一、執(zhí)行的基本要求
問題一、認為上級的指示是錯的怎么辦?
視頻案例:劉備決定攻吳之后
問題二、工作太難、太煩、不愿意干怎么辦?
視頻案例解析:想辦法造炮
問題三、下級抵觸情緒大,推不動怎么辦?
視頻案例解析:拯救大兵瑞恩
二、執(zhí)行的應有心態(tài)
上級是你最大的客戶
學會換位思考
擺正自己的位置
接受現(xiàn)實走好人生的每一段路
三、執(zhí)行的行為準則
不找借口
圖片案例:要為成功找方法,不要為失敗找借口
積極主動
視頻案例:買土豆的故事
發(fā)揮潛能
視頻案例:想辦法造炮
第二部分 提升團隊的執(zhí)行能力
大型情境模擬演練:廚藝大比拼
一、執(zhí)行前——認清目標做計劃
1.什么是目標
目標的SMART原則
2.什么是計劃
1) 計劃的重要作用
2) 原則一:綜合分析原則
視頻案例:博望坡孔明授權
3) 原則二:工作細化原則
視頻案例:海爾的OEC管理法
4) 原則三:責任落實原則
5) 原則四:溝通到位原則
視頻案例:李云龍布置任務
二、執(zhí)行中——督導控制抓細節(jié)
視頻案例:蒙牛愛心牛奶義賣
1.原則一 過程控制原則
1) 什么是控制
2) 控制的必要性
3) 三維控制圖
2.原則二、解決問題原則
1) 發(fā)現(xiàn)問題
案例:慘案發(fā)生之后
2) 分析問題
案例:可能與不可能
3) 解決問題
3.原則三:注意細節(jié)原則
1) 細節(jié)是認真的態(tài)度
視頻案例:挑戰(zhàn)者號航天飛機爆炸
2) 細化管理的目標
視頻案例:海爾查找多余的螺絲釘
三、執(zhí)行后——總結反思多激勵
1) PDCA循環(huán)工作法
2) 總結反思的要點
視頻案例:兵臨城下
執(zhí)行的四十八字真經(jīng)