團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升課程有哪些？ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)講師有哪些？ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升專家王改云老師課程《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升》！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的技能提升方法 行動(dòng)建議：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)大綱： 一、 課程簡(jiǎn)介 1．講師與學(xué)員介紹 2．培訓(xùn)安排介紹 3．培訓(xùn)目標(biāo)溝通 二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力 1．領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 2．領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì) 3．領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知 4．我拿什么來(lái)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 5．領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)模型 6．經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力理論 7．領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù) 三、團(tuán)隊(duì)的組建技巧 1．什么是團(tuán)隊(duì) 2．組建團(tuán)隊(duì)的三要素：天（團(tuán)隊(duì)文化）、地（團(tuán)隊(duì)制度）、人（團(tuán)隊(duì)成員） 3．建立團(tuán)隊(duì)文化的技巧 4．建立團(tuán)隊(duì)制度的技巧 5．團(tuán)隊(duì)成員的“選、育、用、留”技巧 四、團(tuán)隊(duì)管理的技巧 1．團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理（設(shè)定目標(biāo)、分解目標(biāo)、制定計(jì)劃、過(guò)程監(jiān)控、結(jié)果評(píng)估） 2．團(tuán)隊(duì)溝通管理（縱向、橫向） 3．團(tuán)隊(duì)沖突管理（人際層面、技術(shù)層面） 4．團(tuán)隊(duì)成員管理（教導(dǎo)、授權(quán)、激勵(lì)） 五、領(lǐng)導(dǎo)者自我激勵(lì)與激勵(lì)他人 1．經(jīng)典激勵(lì)理論分析 2．領(lǐng)導(dǎo)者自我激勵(lì)的四個(gè)好處 3．領(lǐng)導(dǎo)者自我激勵(lì)的技巧 4．領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)他人的技巧案例分析（制定激勵(lì)方案） 六、領(lǐng)導(dǎo)力與情商 1．什么是情商與智商 2．領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 3．自我診斷情商 4．自我診斷領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 5．解析領(lǐng)導(dǎo)力中的情商因素 七、培訓(xùn)總結(jié) 1．行為改變計(jì)劃表 2．培訓(xùn)評(píng)估