職業(yè)經(jīng)理人勝任力提升培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 職業(yè)經(jīng)理人勝任力提升課程有哪些？ 職業(yè)經(jīng)理人勝任力提升培訓(xùn)講師有哪些？ 職業(yè)經(jīng)理人勝任力提升內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 職業(yè)經(jīng)理人勝任力提升方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的職業(yè)經(jīng)理人勝任力提升培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名職業(yè)經(jīng)理人勝任力提升專(zhuān)家王改云老師課程《職業(yè)經(jīng)理人勝任力提升》！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述職業(yè)經(jīng)理人勝任力提升的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析職業(yè)經(jīng)理人勝任力提升內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握職業(yè)經(jīng)理人勝任力提升的技能提升方法 行動(dòng)建議：職業(yè)經(jīng)理人勝任力提升培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆職業(yè)經(jīng)理人勝任力提升潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)大綱： 第一部分：角色管理能力――提升經(jīng)理人的自我認(rèn)知能力 角色的含義 管理游戲 了解自己 了解企業(yè) 管理者勝任力模型 管理者在企業(yè)中的位置與作用 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 管理者的角色認(rèn)知 案例分析與游戲 第二部分：情感控制能力――提高經(jīng)理人的情緒管理能力 智商與情商 經(jīng)理的壓力現(xiàn)狀 經(jīng)理的壓力來(lái)源 如何認(rèn)識(shí)自己 如何控制自己 經(jīng)理情緒壓力緩解的方法和技巧 案例和游戲 第三部分：溝通包容能力---提高經(jīng)理人的人際溝通能力 溝通的方式 溝通的基本技巧 上級(jí)和下級(jí)的溝通障礙 上下級(jí)溝通的技巧 跨部門(mén)溝通的障礙 跨部門(mén)溝通的技巧 跨部門(mén)溝通的解決之道 案例分析和游戲 第四部分：績(jī)效管理能力---提高經(jīng)理人的目標(biāo)執(zhí)行能力 戰(zhàn)略和目標(biāo) 目標(biāo)的含義 目標(biāo)制定的5大原則 目標(biāo)分解的7個(gè)步驟 工作計(jì)劃的制定 績(jī)效評(píng)估的含義 績(jī)效面談的步驟 績(jī)效管理的精髓 案例分析與游戲 第五部分：教練授權(quán)能力---提高經(jīng)理人輔導(dǎo)下屬的能力 對(duì)教練的理解 在職教練的2個(gè)條件 教練的四個(gè)策略 教練的四個(gè)方法 對(duì)授權(quán)的理解 授權(quán)的作用 授權(quán)的四種類(lèi)型 授權(quán)的5個(gè)原則 授權(quán)的方法 案例分析 第六部分：團(tuán)隊(duì)合作能力――提高經(jīng)理人的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力 對(duì)團(tuán)隊(duì)的理解 團(tuán)隊(duì)的5個(gè)階段 高效團(tuán)隊(duì)的6大特征 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的8大陷阱 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)步驟 經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技巧 游戲 案例分析 第七部分：自由提問(wèn)和交流