如何有效輔導(dǎo)和激勵員工培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 如何有效輔導(dǎo)和激勵員工課程有哪些？ 如何有效輔導(dǎo)和激勵員工培訓(xùn)講師有哪些？ 如何有效輔導(dǎo)和激勵員工內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 如何有效輔導(dǎo)和激勵員工方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的如何有效輔導(dǎo)和激勵員工培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進入著名如何有效輔導(dǎo)和激勵員工專家王改云老師課程《如何有效輔導(dǎo)和激勵員工》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述如何有效輔導(dǎo)和激勵員工的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析如何有效輔導(dǎo)和激勵員工內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握如何有效輔導(dǎo)和激勵員工的技能提升方法 行動建議：如何有效輔導(dǎo)和激勵員工培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆如何有效輔導(dǎo)和激勵員工潛力的行動方案 培訓(xùn)大綱： 第一部分：部屬培育（員工輔導(dǎo)） 部屬培育的意義 經(jīng)理人的角色定位 學(xué)員討論：經(jīng)理在員工輔導(dǎo)時遇到的困難？ 員工期待的好的輔導(dǎo)是什么樣的？ 部屬培育是什么，不是什么 輔導(dǎo)的時機和場合 新員工和新業(yè)務(wù)輔導(dǎo)的四步法 視頻案例：在職培訓(xùn)OJT 角色扮演：輔導(dǎo)新員工 員工輔導(dǎo)需要具備的六能力 情境領(lǐng)導(dǎo) 員工的四種準備度 領(lǐng)導(dǎo)的四種風(fēng)格 案例討論：猴子管理法 員工尋求幫助的SOS法 輔導(dǎo)員工的SOS法 員工是問題的解決者，領(lǐng)導(dǎo)是作決定的人 輔導(dǎo)談話的步驟：GROW 輔導(dǎo)談話的關(guān)鍵原則 第二部分：員工激勵 案例討論：員工經(jīng)歷過的激勵經(jīng)歷分享 主管和員工對相同激勵措施的不同看法 激勵的前提：了解員工需求 為什么要保留員工 新員工成本計算 討論：員工為什么士氣低落 中基層經(jīng)理無法采用的激勵方法 中基層經(jīng)理的激勵菜單 目標(biāo)激勵：電影《大腕》中戲言能否成真 腦力振蕩：找出三十種激勵和贊美的方法 學(xué)員演練：優(yōu)點大轟炸 經(jīng)理激勵部屬的注意事項 贊賞與激勵員工的十大心法 工作認可激勵 員工關(guān)懷激勵 學(xué)習(xí)和成長激勵 企業(yè)文化建設(shè) 負激勵的方法和步驟 如何利用員工的失誤進行激勵 互動答疑