員工輔導(dǎo)與激勵(lì)技術(shù)培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 員工輔導(dǎo)與激勵(lì)技術(shù)課程有哪些？ 員工輔導(dǎo)與激勵(lì)技術(shù)培訓(xùn)講師有哪些？ 員工輔導(dǎo)與激勵(lì)技術(shù)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 員工輔導(dǎo)與激勵(lì)技術(shù)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的員工輔導(dǎo)與激勵(lì)技術(shù)培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名員工輔導(dǎo)與激勵(lì)技術(shù)專家王改云老師課程《員工輔導(dǎo)與激勵(lì)技術(shù)》！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述員工輔導(dǎo)與激勵(lì)技術(shù)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析員工輔導(dǎo)與激勵(lì)技術(shù)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握員工輔導(dǎo)與激勵(lì)技術(shù)的技能提升方法 行動(dòng)建議：?jiǎn)T工輔導(dǎo)與激勵(lì)技術(shù)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆員工輔導(dǎo)與激勵(lì)技術(shù)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)大綱： 第一部份：?jiǎn)T工輔導(dǎo) 1、應(yīng)用的輔導(dǎo)理念 ? 什么是輔導(dǎo) ? 為什么不愿意輔導(dǎo)下屬 ? 輔導(dǎo)過(guò)程中你的角色？ ? 輔導(dǎo)中的基本價(jià)值觀 ? 輔導(dǎo)時(shí)你應(yīng)該做什么？ 2、輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)與障礙 ? 何時(shí)需要輔導(dǎo) ? 輔導(dǎo)的時(shí)機(jī) ? 不適合進(jìn)行輔導(dǎo)的情況 ? 培育部屬的障礙因素 3、輔導(dǎo)的內(nèi)容與技巧 ? 員工輔導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn) ? 輔導(dǎo)＝？ ? 指導(dǎo)部屬六階段 4、成為優(yōu)秀的輔導(dǎo)員 ? 企業(yè)應(yīng)建立“輔導(dǎo)員”制度 ? 有效表達(dá) ? 主動(dòng)傾聽(tīng) ? 積極反饋 第二部份：激勵(lì)員工 1、激勵(lì)的前提——影響力 ? 決斷力 ? 樹(shù)立權(quán)威 ? 合眾若水 ? 販賣希望 ? 自我領(lǐng)導(dǎo) ? 處理情緒 2、激勵(lì)的原則與方法 ? 激勵(lì)的誤區(qū) ? 什么是激勵(lì) ? 激勵(lì)關(guān)鍵詞：影響 ? 激勵(lì)理論 ? 激勵(lì)的原則 ? 公平原則 ? 剛性原則 ? 時(shí)機(jī)原則 ? 清晰原則 ? 激勵(lì)的6策略 ? 創(chuàng)造良好的工作氛圍 ? 認(rèn)同贊美激勵(lì) ? 物質(zhì)激勵(lì) ? 職業(yè)激勵(lì) ? 根據(jù)人格類型激勵(lì) ? 授權(quán)激勵(lì) ? 員工激勵(lì)中需更正的觀念