人力資源規(guī)劃及實(shí)施培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 人力資源規(guī)劃及實(shí)施課程有哪些？ 人力資源規(guī)劃及實(shí)施培訓(xùn)講師有哪些？ 人力資源規(guī)劃及實(shí)施內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 人力資源規(guī)劃及實(shí)施方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的人力資源規(guī)劃及實(shí)施培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名人力資源規(guī)劃及實(shí)施專家王改云老師課程《人力資源規(guī)劃及實(shí)施》！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述人力資源規(guī)劃及實(shí)施的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析人力資源規(guī)劃及實(shí)施內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握人力資源規(guī)劃及實(shí)施的技能提升方法 行動建議：人力資源規(guī)劃及實(shí)施培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆人力資源規(guī)劃及實(shí)施潛力的行動方案 培訓(xùn)大綱： 第一部份 人力資源管理年度總結(jié)(沒有總結(jié)就沒有計(jì)劃) 1.0 人力資源管理診斷 如何對上一年度度的人力資源管理工作進(jìn)行診斷 診斷哪些內(nèi)容？常用診斷工具和表格（送樣表） 如何對總經(jīng)理撰寫人力資源診斷報(bào)告（演示案例） 如何組織企業(yè)內(nèi)部的HR年度報(bào)告會議和講解技巧 2.0 人力資源管理總結(jié)報(bào)告 人力資源管理年度報(bào)告的18項(xiàng)內(nèi)容（送樣表） 人力資源管理必須掌握的20個數(shù)據(jù) 如何通過圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結(jié)構(gòu)的合理性 如何對總經(jīng)理撰寫人力資源年度總結(jié)（演示案例） 第二部份 人力資源管理年度規(guī)劃實(shí)務(wù) 1.0 年度規(guī)劃注意事項(xiàng) 總經(jīng)理沒有企業(yè)年度規(guī)劃時(shí)，如何做好HR規(guī)劃 做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息 如何通過正常渠道獲取必要企業(yè)年度規(guī)劃信息 如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性 如何通過HR規(guī)劃來提高HR部門和經(jīng)理的作用 2.0 組織體系規(guī)劃 如何量化評估上一年度組織架構(gòu)的合理性 扁平式、矩陣式架構(gòu)設(shè)計(jì)與高效運(yùn)作(案例分析) 如何發(fā)掘部門職能重疊、脫節(jié)現(xiàn)象并重新調(diào)整 如何確立人力資源管理年度績效標(biāo)準(zhǔn)（送樣表） 如何做好人力成本預(yù)算（送人力成本標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目表） 3.0 人力分配規(guī)劃 如何量化分析人員結(jié)構(gòu)的合理性（案例分析） 如何確定人員總數(shù)與企業(yè)效益的比例關(guān)系 如何做好崗位設(shè)置并解決一人身兼多職的現(xiàn)象 如何做好后勤部門的人員編制(直線部門好解決) 如何解決老員工與新員工、學(xué)歷型與經(jīng)驗(yàn)型員工、本地與外地員工的矛盾 如何制定切實(shí)可行的崗位輪換計(jì)劃 4.0 人力補(bǔ)充規(guī)劃 如何制定哪些崗位的人員必須外聘，哪些崗位的必須內(nèi)部培養(yǎng)的長期規(guī)劃 內(nèi)部培養(yǎng)的人才如何從基層儲備開始 內(nèi)部供給分析與競爭上崗操作實(shí)務(wù) 人力資源部如何成為企業(yè)內(nèi)部"人才供應(yīng)商" 5.0 教育培訓(xùn)規(guī)劃 分析培訓(xùn)需求 制訂培訓(xùn)計(jì)劃 第三部份 人力資源部門年度重點(diǎn)工作計(jì)劃 1.0 薪酬調(diào)整 如何確定企業(yè)年度效益與薪資總額調(diào)整幅度 如何協(xié)調(diào)薪資結(jié)構(gòu)、薪資總額調(diào)整后的員工 2.0 績效考核（大量咨詢案例演示） 有沒有績效考核？如何導(dǎo)入績效體系？ 績效目標(biāo)的年度調(diào)整和績效報(bào)告會 3.0 人力資源年度工作計(jì)劃甘特圖（送樣表） 4.0 工作改善對策與實(shí)施計(jì)劃表（送樣表）