人力資源戰(zhàn)略與實(shí)踐整合培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 人力資源戰(zhàn)略與實(shí)踐整合課程有哪些？ 人力資源戰(zhàn)略與實(shí)踐整合培訓(xùn)講師有哪些？ 人力資源戰(zhàn)略與實(shí)踐整合內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 人力資源戰(zhàn)略與實(shí)踐整合方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的人力資源戰(zhàn)略與實(shí)踐整合培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名人力資源戰(zhàn)略與實(shí)踐整合專(zhuān)家王改云老師課程《人力資源戰(zhàn)略與實(shí)踐整合》！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述人力資源戰(zhàn)略與實(shí)踐整合的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析人力資源戰(zhàn)略與實(shí)踐整合內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握人力資源戰(zhàn)略與實(shí)踐整合的技能提升方法 行動(dòng)建議：人力資源戰(zhàn)略與實(shí)踐整合培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆人力資源戰(zhàn)略與實(shí)踐整合潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)大綱： 第一部分:課程前導(dǎo)-觀念的改變是最偉大的 我們不能通過(guò)提高人們的作業(yè)負(fù)荷來(lái)提高績(jī)效，因?yàn)槿说捏w能是有極限的 我們不能通過(guò)延長(zhǎng)人們的勞動(dòng)時(shí)間來(lái)提高績(jī)效，因?yàn)闀r(shí)間是有極限的 我們不能把組織績(jī)效的不斷提高依賴(lài)于人們的忠誠(chéng)敬業(yè)，因?yàn)槟軌蛑艺\(chéng)敬業(yè)的員工是有限的，我們不能把管理建立在人們壓力和對(duì)懲罰的恐懼上，因?yàn)槿藗儗?duì)壓力和恐懼的承受是有極限的，我們不能簡(jiǎn)單應(yīng)用農(nóng)種家族式經(jīng)濟(jì)的人才觀，因?yàn)榻裉焓菄?guó)際化分工的大生產(chǎn)時(shí)代，我們不能把留人當(dāng)作管理的出發(fā)點(diǎn)，因?yàn)榱羧说墓芾硭季S方式永遠(yuǎn)是被動(dòng)的 第二部分: 人力資源管理的組織目標(biāo)與系統(tǒng)建設(shè) 人力資源管理的最高目標(biāo)是解決組織成效 管理績(jī)效而不是管理人 實(shí)現(xiàn)組織成效的兩個(gè)最重要的交換 通過(guò)與顧客的交換來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值 顧客要什么?希望怎么交換 通過(guò)與員工的交換來(lái)創(chuàng)造價(jià)值 員工要什么?希望怎么交換 第二天 ( 8月8日 ) 第三部分：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式選擇與人力資源政策 企業(yè)如何競(jìng)爭(zhēng)：兩種基本的交換方式 把成本最大限度地轉(zhuǎn)化成為資本 通過(guò)提高交換效率競(jìng)爭(zhēng)增值性 讓平凡的員工做出不平凡的業(yè)績(jī) 通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)成本效率來(lái)提高交換效率 第四部分：以績(jī)效為中心的人力資源管理結(jié)構(gòu)（1） 組織與工作管理系統(tǒng)---如何使人有效做事 a) 分工的效率； 案例一：坑人的總經(jīng)理助理職位設(shè)計(jì) 案例二：貿(mào)易公司的痛苦 案例三：銷(xiāo)售人員的權(quán)利 b) 作業(yè)的效率---工效研究的內(nèi)容 —作業(yè)研究 流程研究 案例：機(jī)械加工 方法研究 （泰羅的經(jīng)典思想） —時(shí)間衡量（勞動(dòng)定額） 案例：寵物食品企業(yè) c) 標(biāo)準(zhǔn)化的效率---標(biāo)準(zhǔn)化研究 案例一：美國(guó)陸軍兵工廠(chǎng) 案例二：麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化 政策制度系統(tǒng)---如何使人努力做事-制度的效率 第三天 ( 8月9日 ) 第五部分：以績(jī)效為中心的人力資源管理結(jié)構(gòu)（2） 政策制度系統(tǒng)研究—如何讓人努力做事 —制度的效率：有什么樣的制度，就有什么樣的動(dòng)機(jī)。 —制度設(shè)計(jì)的思維方式：符合人類(lèi)的行為規(guī)則，按人的行為模式設(shè)計(jì)。 制度審核與審計(jì) 利益審計(jì) —制度當(dāng)事人？ —利益方向一致性 —利益最大化？ 動(dòng)機(jī)審計(jì) —高尚動(dòng)機(jī)引導(dǎo) —卑劣動(dòng)機(jī)約束 成本審計(jì) —公平與效率：公平的成本是效率，效率的成本是公平。 —執(zhí)行成本 政策審計(jì)：降低企業(yè)的政策風(fēng)險(xiǎn) 制度與系統(tǒng) 制度與系統(tǒng)是互補(bǔ)的---解決問(wèn)題靠系統(tǒng)，引導(dǎo)動(dòng)機(jī)靠制度 制度：解決動(dòng)機(jī)問(wèn)題：制度設(shè)計(jì)是建立在人類(lèi)貪婪和恐懼的心理上（激勵(lì)與約束） 系統(tǒng)：解決問(wèn)題本身---解決問(wèn)題最有效的方法，是根本不讓問(wèn)題產(chǎn)生 組織績(jī)效研究 ★組織績(jī)效的結(jié)構(gòu)研究 —縱向的績(jī)效結(jié)構(gòu)研究 因果分析法 案例：某零售連鎖企業(yè) —橫向的績(jī)效結(jié)構(gòu)研究 部門(mén)相關(guān)性績(jī)效研究 案例：深圳某集裝箱碼頭 ★績(jī)效指標(biāo)的研究 指標(biāo)必須選自組織的關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域，并代表崗位的關(guān)鍵職責(zé) 指標(biāo)背后的機(jī)會(huì)主義（伊利的案例） 在利益問(wèn)題上，員工永遠(yuǎn)比你專(zhuān)業(yè)。