人力成本分析與控制培訓 培訓講師：王改云 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 人力成本分析與控制課程有哪些？ 人力成本分析與控制培訓講師有哪些？ 人力成本分析與控制內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威？ 人力成本分析與控制方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的人力成本分析與控制培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名人力成本分析與控制專家王改云老師課程《人力成本分析與控制》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述人力成本分析與控制的操作精髓 案例指導：分析人力成本分析與控制內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握人力成本分析與控制的技能提升方法 行動建議：人力成本分析與控制培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆人力成本分析與控制潛力的行動方案 培訓大綱： 一、財務(wù)管理 財務(wù)工作在企業(yè)中的作用 財務(wù)工作的基本內(nèi)容 資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表 各報表的作用、結(jié)構(gòu)和編制 各報表的閱讀技巧 如何分析財務(wù)報表 二、人力資源會計的基本框架 1、人力資源會計的性質(zhì)、前提和目的 2、人力資源會計的對象、特點與職能 3、人力資源會計的難題與可行性 4、人力資源會計的作用 三、人力資源成本的構(gòu)成 1、開發(fā)成本 2、取得成本 3、替代成本 4、使用成本 5、員工培訓項目的盈虧平衡點分析 四、 人力資源成本計算模型 1 、招募成本 2 、選擇成本 3 、 錄用成本 4、安置成本 5、培訓成本 6、維持成本 7、獎勵成本 8、保障成本