中層經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:王改云
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
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主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述中層經(jīng)理的人力資源管理的操作精髓
案例指導(dǎo):分析中層經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握中層經(jīng)理的人力資源管理的技能提升方法
行動(dòng)建議:中層經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆中層經(jīng)理的人力資源管理潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)大綱:
第一部分:人力資源管理角色與定義
1、新環(huán)境下的人力資源管理角色與責(zé)任
2、部門經(jīng)理在人力資源管理過程中的角色與責(zé)任
第二部分:組織的人力資源管理活動(dòng)
1、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的規(guī)劃與人才結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例
2、實(shí)現(xiàn)人力資源管理活動(dòng)的行為規(guī)范
第三部分:部門人力資源規(guī)劃工作
1、部門目標(biāo)設(shè)定中的人才規(guī)劃與供求預(yù)測(cè)技術(shù)
2、如何配合企業(yè)進(jìn)行好人才規(guī)劃和計(jì)劃管理工作
第四部分:部門規(guī)范設(shè)計(jì)技術(shù)
1、部門工作標(biāo)準(zhǔn)(流程)設(shè)計(jì)技術(shù)
2、量化工作標(biāo)準(zhǔn)的方法——工作分析與工作描述
3、形成部門內(nèi)部管理制度的方法
第五部分:部門人力資源管理內(nèi)涵
1、選與企業(yè)文化的關(guān)系
2、用與部門績(jī)效的關(guān)系
3、育與部門職責(zé)的關(guān)系
4、留與員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)系
第六部分:部門人才選拔
1、部門人才標(biāo)準(zhǔn)與公司人才標(biāo)準(zhǔn)之間關(guān)系
2、部門如何配合公司招募合格的人才
3、面試技巧與人才任職評(píng)價(jià)
第七部分:部門工作結(jié)果的評(píng)價(jià)技術(shù)
1、部門目標(biāo)分解與部門內(nèi)部指標(biāo)分解技術(shù)
2、崗位指標(biāo)的設(shè)計(jì)與考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法
3、如何進(jìn)行通過指標(biāo)設(shè)計(jì)事先部門內(nèi)部相互寫作
4、如何進(jìn)行管理面談,實(shí)現(xiàn)績(jī)效提高。
第八部分:人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
1、部門內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)與選擇
2、部門經(jīng)理在人才培養(yǎng)中角色與責(zé)任
3、如何評(píng)估員工培養(yǎng)提高的效果
4、部門內(nèi)部人員的培訓(xùn)與開發(fā)
第九部分:如何提升部門的戰(zhàn)斗力
1、人才規(guī)劃與人才培養(yǎng)
2、部門規(guī)范與評(píng)估指標(biāo)
3、激勵(lì)文化的設(shè)置和運(yùn)用