企業(yè)績效考核與薪酬設(shè)計培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 企業(yè)績效考核與薪酬設(shè)計課程有哪些？ 企業(yè)績效考核與薪酬設(shè)計培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)績效考核與薪酬設(shè)計內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 企業(yè)績效考核與薪酬設(shè)計方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)績效考核與薪酬設(shè)計培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)績效考核與薪酬設(shè)計專家王改云老師課程《企業(yè)績效考核與薪酬設(shè)計》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)績效考核與薪酬設(shè)計的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)績效考核與薪酬設(shè)計內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)績效考核與薪酬設(shè)計的技能提升方法 行動建議：企業(yè)績效考核與薪酬設(shè)計培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)績效考核與薪酬設(shè)計潛力的行動方案 培訓(xùn)大綱： 第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計、工作分析 第一單元：企業(yè)組織設(shè)計的涵義與內(nèi)容 第二單元 組織設(shè)計原則與方法 第三單元 崗位工作分析為什么？（定位及作用） 第四單元 崗位工作分析是什么（概述及內(nèi)容） 第五單元 崗位工作分析怎么做？（流程與方法） 第二部分：績效考核 第一單元：績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用 第二單元：從績效考核到績效管理 第三單元：目標管理、關(guān)鍵業(yè)績指標、平衡記分卡 第四單元：績效考核流程與方法 第五單元：績效輔導(dǎo)與反饋 第三部分：薪酬設(shè)計 第一單元：薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用 第二單元：職位評估 第三單元：基本工資結(jié)構(gòu) 第四單元：基本工資與績效工資組合模式的設(shè)計 第五單元：各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)