建立企業(yè)績效管理系統(tǒng)培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 建立企業(yè)績效管理系統(tǒng)課程有哪些？ 建立企業(yè)績效管理系統(tǒng)培訓(xùn)講師有哪些？ 建立企業(yè)績效管理系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 建立企業(yè)績效管理系統(tǒng)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的建立企業(yè)績效管理系統(tǒng)培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名建立企業(yè)績效管理系統(tǒng)專家王改云老師課程《建立企業(yè)績效管理系統(tǒng)》！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述建立企業(yè)績效管理系統(tǒng)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析建立企業(yè)績效管理系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握建立企業(yè)績效管理系統(tǒng)的技能提升方法 行動建議：建立企業(yè)績效管理系統(tǒng)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆建立企業(yè)績效管理系統(tǒng)潛力的行動方案 培訓(xùn)大綱： 第一部分：人力資源經(jīng)理與績效管理 績效管理與人力資源管理 績效管理與人力資源管理具體環(huán)節(jié)的關(guān)系 人力資源經(jīng)理在績效管理中的角色與定位 如何爭取高層經(jīng)理對績效管理工作的承諾與支持 績效管理對于直線經(jīng)理的價(jià)值：他們的投入才是實(shí)施績效管理的前提 績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 績效管理的誤區(qū) 第二部分：如何組織各部門制定和分解企業(yè) 績效目標(biāo) ? 如何保證企業(yè)目標(biāo)分解到各部門 ? 如何保證目標(biāo)合理并得到實(shí)施 ? 目標(biāo)制定的基本法則 ? 確定公司各職位的績效目標(biāo)內(nèi)容并組織簽訂 ? 目標(biāo)量化與不可量化的工作內(nèi)容考核 ? 員工行為能力模型與能力評估設(shè)計(jì) 第三部分：協(xié)助經(jīng)理人實(shí)施有效的績效溝通和輔導(dǎo) 為什么直線經(jīng)理不去輔導(dǎo) 如何創(chuàng)造組織內(nèi)的績效溝通與輔導(dǎo)氛圍 對績效溝通的基本了解：溝通與輔導(dǎo)的ACTIONS 針對不同績效表現(xiàn)員工，采取不同的面談方式 如何給出合理的反饋和建議 通過工作輔導(dǎo)的員工激勵 第四部分：績效考評的組織與控制 ? 確定考核流程并組織實(shí)施 ? 不同考核內(nèi)容的評估 ? 不同職位與職位員工的考核方式如何選擇 ? 考核時(shí)點(diǎn)的選擇 ? 是否需要員工自評 ? 是否需要控制績效考核結(jié)果的分布 ? 人員評估與團(tuán)隊(duì)合作 ? 如何保證經(jīng)理人和員工積極參與績效評估 第五部分：考評結(jié)果的應(yīng)用 如何通過績效管理體現(xiàn)企業(yè)文化 不同職位的業(yè)績考核結(jié)果與薪酬獎勵的掛鉤 員工能力評估與職業(yè)發(fā)展 如何根據(jù)考核結(jié)果確定培訓(xùn)需求 績效評估與優(yōu)秀員工評選 績效評估與工作流程管理 績效評估與員工績效改進(jìn)計(jì)劃 如何通過績效評估進(jìn)行人員調(diào)整或淘汰 第六部分：績效管理熱點(diǎn)問題研討 ? 考核正態(tài)分布的比例 ? 如何量化考核目標(biāo) ? 評估結(jié)果如何與培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、獎金相掛鉤 ? 項(xiàng)目管理的考核與日常考核的區(qū)別 ? 績效管理如何真正起到激勵的作用