企業(yè)績效管理與績效考核實務培訓
培訓講師:王改云
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
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課程推薦:
主要特點:詳細闡述企業(yè)績效管理與績效考核實務的操作精髓
案例指導:分析企業(yè)績效管理與績效考核實務內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練:掌握企業(yè)績效管理與績效考核實務的技能提升方法
行動建議:企業(yè)績效管理與績效考核實務培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆企業(yè)績效管理與績效考核實務潛力的行動方案
培訓大綱:
第一講 心態(tài)修煉
1、心態(tài)修煉與調(diào)整
2、改善心智模式
第二講 對績效考核與管理應有的認知
1、現(xiàn)代企業(yè)所面臨的問題與挑戰(zhàn)
2、企業(yè)為什么需要績效考核與管理?
第三講 什么是績效考核
1、什么是績效考核
2、績效考核的作用及目的
第四講 如何設計績效考核體系
1、績效考核設計的基本原則
2、績效考核設計中的辣手問題
3、對員工個人的考核方法
4、績效考核的基本步驟
第五講 目標管理
1、目標管理對于企業(yè)的重要意義
2、目標管理的常見誤區(qū)
3、目標管理必須具備的條件
案例分析
第六講 如何建立關(guān)鍵績效指標(KPI)的考核體系
1、如何有效的建構(gòu)績效考核指針與衡量標準
2、績效考核指針的選定:關(guān)鍵績效指針KPI
3、KPI績效管理體系建立的步驟
案例分析
第七講 績效考核管理
1、績效考核管理系統(tǒng)
2、績效考核管理辦法
3、績效考核管理責任
4、績效考核結(jié)果的分析與管理
5、績效考核與績效報酬的關(guān)聯(lián)技術(shù)
案例分析
第八講 績效考核在企業(yè)管理中的運用
1、績效考核與管理
2、績效改善與管理組織能力提升
3、績效考核與員工激勵
4、績效考核與人力資源開發(fā)
案例分析
第九講 績效管理
1、績效管理的復雜性
2、績效管理體系分解
3、績效管理通用程序
4、績效管理體系的特點
案例分析