提升業(yè)績(jī)的終端管理培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 提升業(yè)績(jī)的終端管理課程有哪些？ 提升業(yè)績(jī)的終端管理培訓(xùn)講師有哪些？ 提升業(yè)績(jī)的終端管理內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 提升業(yè)績(jī)的終端管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的提升業(yè)績(jī)的終端管理培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名提升業(yè)績(jī)的終端管理專(zhuān)家王改云老師課程《提升業(yè)績(jī)的終端管理》！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述提升業(yè)績(jī)的終端管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析提升業(yè)績(jī)的終端管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握提升業(yè)績(jī)的終端管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：提升業(yè)績(jī)的終端管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆提升業(yè)績(jī)的終端管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)大綱： 一、人員管理 1、三種層次人才的選拔要點(diǎn)和渠道發(fā)展 營(yíng)運(yùn)管理層次 店長(zhǎng)層次 店員層次 2、如何實(shí)現(xiàn)人才培育與復(fù)制 人才復(fù)制就是經(jīng)驗(yàn)和核心技能的復(fù)制 人才培育復(fù)制的2大關(guān)鍵：復(fù)制機(jī)能的建立和復(fù)制載體的建立 3、檢查和監(jiān)督機(jī)制建立的關(guān)鍵點(diǎn) 規(guī)避用人誤區(qū) 如何提高工作監(jiān)控力度 4、留人留心之道：?jiǎn)T工激勵(lì)和情感管理 5、員工執(zhí)行力差的三大原因 二、商品管理 1、商品與銷(xiāo)售之間的關(guān)系 店鋪的三大營(yíng)業(yè)額及營(yíng)業(yè)額來(lái)源與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的分析 利用報(bào)表進(jìn)行影響銷(xiāo)售的因素分析 客單價(jià)和購(gòu)買(mǎi)率分析 進(jìn)貨和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)警戒量管理 如何有效運(yùn)用周報(bào)/月報(bào)/庫(kù)存等報(bào)表的數(shù)據(jù)來(lái)分析商品，控制庫(kù)存 2、店鋪商品管理的概念 了解營(yíng)銷(xiāo)體系中的商品管理的基本流程 商品管理的六個(gè)重要環(huán)節(jié) 商品管理的數(shù)字體現(xiàn) 店鋪商品訂、銷(xiāo)、補(bǔ)、存的實(shí)用技巧 三、店鋪管理 1、陳列管理 陳列容量計(jì)劃 商品的展示容量 、如何計(jì)算展示點(diǎn)、 展示點(diǎn)的店鋪分配 最小陳列面積的計(jì)算 如何利用銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行陳列調(diào)整 服裝店鋪的動(dòng)線(xiàn)設(shè)計(jì)與銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的關(guān)系 陳列區(qū)域的優(yōu)序劃分和店鋪的分區(qū)管理 2、店鋪管理 如何建立戰(zhàn)略型店鋪的組織架構(gòu) 店鋪管理的主要內(nèi)容和基本流程 四、經(jīng)營(yíng)區(qū)域市場(chǎng)管理 1、區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)布局與店鋪發(fā)展 現(xiàn)有市場(chǎng)分析 如何建立具有戰(zhàn)略意義的區(qū)域市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò) 2、簡(jiǎn)述區(qū)域市場(chǎng)店鋪網(wǎng)絡(luò)的5大功能 3、如何對(duì)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行店鋪分級(jí)管理布局