團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行課程有哪些？ 團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行培訓(xùn)講師有哪些？ 團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行專家王改云老師課程《團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行》！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行的技能提升方法 行動(dòng)建議：團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)大綱： 第一部分：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)力現(xiàn)狀分析 沒(méi)有協(xié)作就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力? 沒(méi)有執(zhí)行就沒(méi)有高績(jī)效? 個(gè)人執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力? 為什么有我們目標(biāo)卻沒(méi)有執(zhí)行? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)力的保障條件? 第二部分：實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作與執(zhí)行的管理切入點(diǎn) 員工知道怎么做是對(duì)的，為什么不去做？? 管理者在團(tuán)隊(duì)管理中遭遇的三個(gè)障礙? 協(xié)作與執(zhí)行從內(nèi)在激活開(kāi)始? 團(tuán)隊(duì)雙贏管理模式導(dǎo)入? 驅(qū)動(dòng)員工的內(nèi)在動(dòng)力是什么? 第三部分：實(shí)現(xiàn)員工“積極、主動(dòng)、超前”的管理方法 如何在管理中實(shí)現(xiàn)內(nèi)動(dòng)力激活? 如何在管理中實(shí)現(xiàn)員工行為自動(dòng)化? 如何跟據(jù)員工不同個(gè)性實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)? 如何實(shí)現(xiàn)員工快速成長(zhǎng)? 第四單元：系統(tǒng)化構(gòu)建團(tuán)隊(duì)“高效協(xié)作與執(zhí)行” 團(tuán)隊(duì)“協(xié)作與執(zhí)行”七大管理機(jī)制建設(shè)? 團(tuán)隊(duì)“協(xié)作與執(zhí)行”兩個(gè)管理平臺(tái)建設(shè)? 團(tuán)隊(duì)“協(xié)作與執(zhí)行”管理模式與管理目標(biāo)的結(jié)合? 團(tuán)隊(duì)“協(xié)作與執(zhí)行”管理方法詳解? 團(tuán)隊(duì)“協(xié)作與執(zhí)行”管理實(shí)踐?