客戶:新希望六和股份有限公司
地點:山東省 - 濰坊
時間:2014/8/14 0:00:00
下面是摘自新希望六和官方網(wǎng)站“新聞快遞”欄目的題為《創(chuàng)建卓越生產(chǎn)管理體系 打造世界一流飼料標桿生產(chǎn)團隊》的報道,是我為新希望六和集團高管層近期進行的一次培訓,也是《新希望六和股份有限公司飼料生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(2014-2016)》發(fā)布實施的動員大會?!缎孪M凸煞萦邢薰撅暳仙a(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(2014-2016)》系我為該集團編擬的,現(xiàn)已經(jīng)審核、批準推行。
創(chuàng)建卓越生產(chǎn)管理體系 打造世界一流飼料標桿生產(chǎn)團隊
發(fā)布日期:2014/8/15 14:34:32
8月14日,新希望六和飼料生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃推動啟動會在濰坊舉行。會議隆重推出2014至2016年《新希望六和股份有限公司飼料生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》,決心打造“新希望六和制造”品牌,創(chuàng)建“中國飼料行業(yè)生產(chǎn)體系標桿”,決定率先在國內(nèi)同行業(yè)中推動以“戰(zhàn)略目標體系”等為主要內(nèi)容的實施計劃,使我公司幾百家飼料企業(yè)統(tǒng)一于共同的目標體系下,實現(xiàn)飼料產(chǎn)業(yè)的標準化生產(chǎn)和模塊化生產(chǎn)。
“十二五”期間,中國飼料產(chǎn)業(yè)集中度明顯提高,發(fā)展?jié)摿薮螅w素質(zhì)有待提高,生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理標準不齊、經(jīng)營水平低下,存在著目標體系不統(tǒng)一、不系統(tǒng),生產(chǎn)體系效率信息管理分散、不系統(tǒng)、缺乏整合等弊病。針對飼料產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀,新希望六和作為全國最大的農(nóng)牧企業(yè)之一,新一屆董事會提出,通過三年的努力,將公司打造成中國飼料行業(yè)的生產(chǎn)體系標桿,引導并推動行業(yè)發(fā)展。
《新希望六和飼料生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》(2014-2016)借鑒了世界農(nóng)牧領(lǐng)先企業(yè)的優(yōu)秀數(shù)據(jù)及新希望六和長期積累的優(yōu)秀做法,在行業(yè)知名專家的指導下,由飼料管理部于今年8月編制完成。規(guī)劃的戰(zhàn)略目標是打造“新希望六和制造”品牌,創(chuàng)建“中國飼料行業(yè)生產(chǎn)體系標桿”,戰(zhàn)略定位是“高端制造平臺、人才培訓基地、國家示范區(qū)域、農(nóng)牧行業(yè)楷?!薄=?jīng)營管理模式包括崗位考評指標化、崗位作業(yè)專業(yè)化等“九化”,生產(chǎn)體系標桿創(chuàng)建路線圖包括“一體化整合管理體系”等十大管理體系,分調(diào)整優(yōu)化階段、成長發(fā)展階段、戰(zhàn)略提升階段等三個階段分步運作。規(guī)劃的最大亮點是十八項戰(zhàn)略目標體系的建立和落實,對工廠布局規(guī)劃、安全生產(chǎn)目標、職業(yè)健康目標、環(huán)境管理目標、產(chǎn)品出品率目標等均根據(jù)國際優(yōu)秀數(shù)據(jù)、結(jié)合我公司實際做出了定義、界定和說明,對管理流程及關(guān)鍵崗位職責做了詳細界定和解釋,對產(chǎn)銷分離轉(zhuǎn)型運作模式做了分解安排。
為推動規(guī)劃的落地實施,公司從“時效性”和“有效性”兩個方面制定了推動計劃,成立了《飼料生產(chǎn)體系戰(zhàn)略規(guī)劃》推動委員會,由常務(wù)副總裁李兵任主任,飼料管理部呂建義、李芳溢任副主任,專家沈長山等11人任委員,同時成立了《飼料生產(chǎn)體系戰(zhàn)略規(guī)劃》執(zhí)行小組,從工作目標、組織機構(gòu)、推動區(qū)域、工作措施、保障措施等方面都作了詳細安排。規(guī)劃自八月在各特區(qū)推動實施,并將在實際工作中不斷修正完善。
股份公司副總裁張佃芝提出了“簡單化、專業(yè)化、職業(yè)化”的三項要求,希望專家及推進團隊從原料供應(yīng)到生產(chǎn)制成到養(yǎng)殖農(nóng)場,圍繞高品質(zhì)、低成本、高效率展開,把各類復雜的事情簡單化、模塊化,做到品質(zhì)穩(wěn)定、成本低、安全高,努力在成就自我的同時,推動行業(yè)發(fā)展,促進社會進步。
飼料管理部總經(jīng)理呂建義要求各特區(qū)要腳踏實地不走過場的達到目標要求,打造一流的生產(chǎn)系統(tǒng)的藍領(lǐng)團隊,并結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃推動,把優(yōu)秀的做法發(fā)揚好,推動公司生產(chǎn)系統(tǒng)的全面升級。
國內(nèi)知名專家蘇德恭、公司專家沈長山等做《新希望六和飼料生產(chǎn)體系戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容簡介及推動思路》專題培訓和推動計劃專題報告,就戰(zhàn)略目標體系、管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)體系人力資源、組織結(jié)構(gòu)與職責等,與各生產(chǎn)專員和生產(chǎn)經(jīng)理進行了深入探討,就接下來的推動工作作了詳細部署。
(作者: 孫玉珍 編輯:黃永文)