一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn) 二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基本內(nèi)涵 三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的主要特點(diǎn)和作用 (一)、主要特點(diǎn) (二)、主要作用 四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與OHSAS18001的異同 1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
一、TPM管理體系概述 二、推行TPM管理體系的目的和意義 三、TPM管理體系內(nèi)涵 四、TPM構(gòu)建步驟 五、TPM五階六維評價(jià)體系 六、TPM運(yùn)行評價(jià) 七、TPM成功要訣 課程關(guān)鍵詞： 八大要素，五個(gè)
職業(yè)經(jīng)理人就好象是一個(gè)球隊(duì)的教練，一個(gè)交響樂團(tuán)的指揮。他必須要有清醒的角色認(rèn)知；正確的觀念理念；精湛的能力素質(zhì)，其中包括：品格素質(zhì)、知識素質(zhì)和能力素質(zhì)；良好的職業(yè)習(xí)慣。 在過去20年以來，本課程曾在
集團(tuán)管控的重點(diǎn)在于促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮的內(nèi)部資源整合，以及作為保障協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)的規(guī)范治理和有效管控。 集團(tuán)管控是個(gè)系統(tǒng)工程?？蚣?、流程、制度、方法、工具、知識，需要有機(jī)結(jié)合。而如何與企業(yè)的實(shí)際相
標(biāo)竿管理是以卓越的公司作為學(xué)習(xí)的對象，分析與競爭對手的差距，通過持續(xù)改善 來強(qiáng)化本身的競爭優(yōu)勢。標(biāo)桿思維關(guān)注更優(yōu)方法、更優(yōu)流程、更優(yōu)模式，追求創(chuàng)造卓越目標(biāo)、流程、成本、計(jì)劃、信息、技術(shù)、知識、績效。
企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力體現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略性績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能力，企業(yè)戰(zhàn)略需要通過績效目標(biāo)的層層分解和分擔(dān)實(shí)現(xiàn)傳遞。企業(yè)績效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，是戰(zhàn)略落地的工具。構(gòu)建戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)，提升企業(yè)企業(yè)績效管理能力
為了保障企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營，必須建立、健全企業(yè)職業(yè)健康管理體系，以創(chuàng)建職業(yè)健康管理“零事故”和可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的卓越績效企業(yè)。 在過去20年來，該課程曾在幾個(gè)大型集團(tuán)成功推廣、應(yīng)用，已經(jīng)取得消滅職業(yè)病和重
5S管理乃企業(yè)管理之母，是企業(yè)經(jīng)營管理成功之基礎(chǔ)，也是所有偉大企業(yè)之基礎(chǔ)。改革開放以來，在推行5S管理的企業(yè)中，真正使5S管理成功落地的企業(yè)當(dāng)屬極少數(shù)。為什么？本課程在總結(jié)大量成功與失敗案例的基礎(chǔ)上
為了保障企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營，必須要轉(zhuǎn)變主管和員工的觀念和行為，建立、健全企業(yè)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)保(SHE)管理體系，創(chuàng)建安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)保(SHE)管理“零事故”和可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的卓越績效企業(yè)
分享世界級企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念，借鑒杜邦安全生產(chǎn)原則，探究企業(yè)各種安全生產(chǎn)事故根源，提出企業(yè)安全生產(chǎn)解決之道和安全生產(chǎn)管控要素。 在過去20年來，該課程曾在幾個(gè)大型集團(tuán)成功推廣、應(yīng)用，已經(jīng)取得消滅重
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