企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是指企業(yè)遠(yuǎn)期經(jīng)營(yíng)方向、運(yùn)營(yíng)模式、組織方式以及資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重新塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升社會(huì)價(jià)值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過(guò)程。

       我國(guó)大氣、水、土壤、海洋污染已經(jīng)到了極限，自然資源過(guò)度消耗，資源與環(huán)境已到了承受極限，因此，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)到了必須徹底改變粗放式經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候了，要么轉(zhuǎn)型，承擔(dān)企業(yè)責(zé)任，要么破產(chǎn)。企業(yè)主動(dòng)預(yù)見(jiàn)未來(lái)，實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)分析、預(yù)見(jiàn)和控制轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于轉(zhuǎn)型能否成功至關(guān)重要。

       人常說(shuō)：四流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品，三流企業(yè)買(mǎi)品質(zhì)，二流企業(yè)賣(mài)品牌，一流企業(yè)賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)。所謂“標(biāo)準(zhǔn)，在國(guó)家層面，就是法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)健全、有效。在企業(yè)層面，就是要把管理標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，操作標(biāo)準(zhǔn)化。從而逐步達(dá)到：“安全零事故，職業(yè)零傷害，環(huán)境零投訴，產(chǎn)品零缺陷，服務(wù)零投訴，設(shè)備零故障，生產(chǎn)高效率，產(chǎn)品低成本，企業(yè)高效益”的高度。

       企業(yè)發(fā)展的高度直接反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的高度，首先取決企業(yè)于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理：眼光遠(yuǎn)近，境界高低，格局大小，其次取決于公司戰(zhàn)略的制訂，取決于中層和基層的執(zhí)行力。

       企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略前提是必須貫徹好下列管理體系：安全生產(chǎn)與職業(yè)健康管理體系、環(huán)境保護(hù)管理體系與產(chǎn)品質(zhì)量安全管理體系。

       企業(yè)發(fā)展的重要條件是貫徹好5S管理體系，因?yàn)?S管理體系是各種管理體系之母。

       企業(yè)發(fā)展的充分條件是貫徹好下列管理體系:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理體系、精益生產(chǎn)體系、TPM管理體系、能源管理體系、成本核算管理體系、流程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并逐步使上述管理體系信息化、智能化，實(shí)現(xiàn)流程再造。

       最終，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵條件還在于人。按照“八二律”，最重要的是培養(yǎng)、選拔兩種人才：一種是：能夠系統(tǒng)化、協(xié)同化運(yùn)作企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才；另一種是：高技能人才。為此，必須要將員工看做事業(yè)伙伴，幫助他們與企業(yè)共同成長(zhǎng)，共同發(fā)展，互利共贏。