為了創(chuàng)建具有卓越績(jī)效的世界級(jí)企業(yè)集團(tuán),從SWOT分析始,依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,確定集團(tuán)飼料生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,其中包括:遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo),近中期發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)。為了保證近中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略成功,對(duì)于組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)、管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)體系人力資源、飼料生產(chǎn)體系標(biāo)桿創(chuàng)建競(jìng)賽以及與兄弟部門協(xié)同運(yùn)作等也做出了規(guī)劃。
上述發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃已在某些大型跨國(guó)集團(tuán)成功推行,近二十年來(lái),已創(chuàng)造效益30多億元。近年來(lái),上述發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃已在數(shù)個(gè)大型民營(yíng)集團(tuán)成功推行,已創(chuàng)造效益10多億元。
本課程課綱如下:
一、SWOT分析
二、遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略
(一)、戰(zhàn)略目標(biāo)
(二)、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)
(三)、戰(zhàn)略定位
(四)、經(jīng)營(yíng)管理模式
(五)、標(biāo)桿創(chuàng)建路線圖
三、近中期(2014-2020年)發(fā)展戰(zhàn)略
(一)、近中期戰(zhàn)略目標(biāo)
(二)、近中期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)
1.0 安全生產(chǎn)目標(biāo)
2.0 職業(yè)健康目標(biāo)
3.0 環(huán)境目標(biāo)
4.0 產(chǎn)品質(zhì)量安全目標(biāo)
5.0 可控制造費(fèi)用目標(biāo)
6.0 出品率目標(biāo)
7.0 產(chǎn)能達(dá)成率目標(biāo)
8.0 設(shè)備延壽目標(biāo)
9.0 電耗目標(biāo)
10.0 燃料消耗目標(biāo)
11.0 設(shè)備物料消耗目標(biāo)
12.0 包裝物料消耗目標(biāo)
13.0 5S目標(biāo)
14.0 生產(chǎn)人力資源目標(biāo)
15.0 產(chǎn)品配方、規(guī)格目標(biāo)
16.0 管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)
17.0 生產(chǎn)體系標(biāo)桿創(chuàng)建競(jìng)賽目標(biāo)
四、組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)
(一)、飼料事業(yè)部生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)示意圖
(二)、飼料事業(yè)部生產(chǎn)部總監(jiān)職責(zé)
(三)、特區(qū)生產(chǎn)部總監(jiān)職責(zé)
(四)、生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)
五、管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新
六、生產(chǎn)體系人力資源
七、飼料生產(chǎn)體系標(biāo)桿創(chuàng)建競(jìng)賽
八、與飼料事業(yè)部各兄弟部門協(xié)同運(yùn)作的事項(xiàng)
九、附件
溫馨提示:
可提供生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系列培訓(xùn);
也可提供生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)建和運(yùn)行全程咨詢。