《卓越之道》——領(lǐng)導力提升沙盤模擬課程 課程大綱： 一、領(lǐng)導力提升的關(guān)鍵法則 1、領(lǐng)導力決定一個人的成就水平； 2、衡量領(lǐng)導力的真正尺度是影響力； 3、領(lǐng)導力來自日積月累，而非一日之功； 4、誰都可
很多管理者認為： 優(yōu)秀團隊就是要統(tǒng)一價值觀，一種思想，一個目標，一個步調(diào)，一個聲音 良好的團隊精神就是無私奉獻精神，為了團隊利益我們必須放棄自我 好的團隊領(lǐng)導一定要給予團隊成員充分的信任和自由 團隊
《巔峰對決》——市場營銷與管理沙盤模擬演練課程 課程宗旨： 樹立管理者的現(xiàn)代營銷思想和市場 競爭意識，切實提升管理者分析營銷環(huán) 境、把握營銷機會、制定營銷計劃、確 立競爭優(yōu)勢、改進營銷績效的能
直面問題： 作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬： 溝通時，聽到專業(yè)的財務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂； 決策時，面對枯燥的財務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從； 總結(jié)中，
課程特點： 1、沙盤演練——戰(zhàn)訓結(jié)合，現(xiàn)場轉(zhuǎn)化，快速落地。 2、互動教學——多向激發(fā)，深層解析，直達痛點； 3、分組競爭——紅藍對抗，暴露短板，發(fā)現(xiàn)誤區(qū)； 4、團隊作
管理者的窘境： 不好意思不談戰(zhàn)略，談完戰(zhàn)略不好意思 1、戰(zhàn)略虛化——空談使命、愿景，沒有策略支撐 2、戰(zhàn)略冷漠——對公司戰(zhàn)略不理解、不支持、不關(guān)心 3、戰(zhàn)略沖突——各職能部門分歧嚴重，無法形成戰(zhàn)略協(xié)
靶向痛點： 1、事務(wù)型管理 經(jīng)營型管理 2、靜態(tài)化管理 動態(tài)化管理 3、非理性經(jīng)營 理性化經(jīng)營 4、內(nèi)向型經(jīng)營 外延型經(jīng)營 5、拍腦門決策 科學化決策
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