客戶：淮南礦業(yè)集團潘二實業(yè)有限公司 地點：安徽省 - 淮南 時間：2013/9/10 0:00:00 本課講解了制度執(zhí)行體系倡導(dǎo)的“3S執(zhí)行體系”，也就是把工作劃分為事前計劃、事中檢查、事后評估三段進行管理，使員工的工作按工作流程進行。在培訓(xùn)過程中，羅天熙老師還同領(lǐng)導(dǎo)們分享了“自己”對該集團下達任務(wù)時的決心及“不調(diào)整目標(biāo)，只調(diào)整措施”的觀點。培訓(xùn)結(jié)束以后，集團中高層干部紛紛表示，這個觀點是他們在這次公司實效管理學(xué)習(xí)與分享培訓(xùn)中的最大收獲。 通過本次培訓(xùn)，集團中高層干部不僅以良好的學(xué)習(xí)心態(tài)獲取了豐富的執(zhí)行力知識，理解了推行公司企業(yè)文化的重要意義；而且還在培訓(xùn)老師面前充分展示出集團干部的精神風(fēng)貌和優(yōu)秀素質(zhì)。