本期主題為股權(quán)激勵與頂層設(shè)計。王化豐老師作為主講及研討主持，對企業(yè)頂層設(shè)計、股權(quán)設(shè)計、管理系統(tǒng)等進(jìn)行了講解。之后轉(zhuǎn)入企業(yè)家研討時間。由天津雙興自動門李董事長分享企業(yè)案例。

      李總作為雙興集團(tuán)的掌門人，早期在深圳創(chuàng)業(yè)，賺得第一桶金后，1997創(chuàng)辦雙興自動門公司。多年來已經(jīng)成為國內(nèi)自動門領(lǐng)域代表性品牌。然而，隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行周期，以及國外品牌的積壓，國內(nèi)自動門品牌紛紛倒閉，至今雙興自動門在微利中，舉步維艱。

       但李總作為有國貨品牌情懷的企業(yè)家，懷著匠心制造、為國爭光的企業(yè)情懷，在困難的形勢下，親自上陣，優(yōu)化組織架構(gòu)，減員增效。把原有的370多人，減到如今的150多人，并保持銷售收入穩(wěn)重有增。

       然而，這種減員增效的舉措，也給他自己帶來了困擾，自己又像當(dāng)年創(chuàng)業(yè)一樣，什么事情都要親力親為，研發(fā)自己要自己立項，生產(chǎn)也要操心，營銷更是需要親自上陣，基本把中層骨干該砍掉的都砍掉了，用他的話說：“給什么股份，給什么分紅，我不求你們了，我都自己來”

       李總快奔五十的人了，說這樣的話，有深深的無奈，透過他的無奈，映射出的是民營企業(yè)，在核心管理團(tuán)隊激勵和建設(shè)過程中的無助。雖然說得輕松，但這樣的做法又能堅持多久哪，雖然在寒冬中佇立生存著，但自己的前進(jìn)的腳步卻有些猶豫了，自己的做法到底對不對哪？

       帶著這樣的疑問，李總來到了百城薈私董會，希望王老師以及現(xiàn)場的企業(yè)家給他一些建設(shè)性的建議。

       李總為人風(fēng)趣，講的輕松，但卻拋出了一個沉重的話題，傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中到底應(yīng)該如何做，方向何在？

       接下來的企業(yè)家建議發(fā)言，各抒己見，基本觀點是：砍掉關(guān)鍵的中層自己親自上陣，肯定值得商榷，但經(jīng)濟(jì)下行周期，為了降本增效，砍掉部分缺乏積極性的員工可以理解?？紤]長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該放大格局，轉(zhuǎn)變觀念。應(yīng)該凝聚更多人才，大家一起干，一起分享收益。如果按照現(xiàn)在的做法，過幾年李總年齡大了，團(tuán)隊沒有培養(yǎng)起來，公司就危險了。團(tuán)隊始終是企業(yè)發(fā)展的第一資源……

       最后，王老師做了本期私董會總結(jié)，為本次私董會畫上圓滿句號。

       1、傳統(tǒng)制造業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)，再用老的模式、管理方法已經(jīng)沒有出路，必須找到適合自己的轉(zhuǎn)型升級之路。

       2、轉(zhuǎn)型升級不要向外求，或者找外因，第一步先解決企業(yè)家自身的問題，應(yīng)該向內(nèi)求，改變自己，扭轉(zhuǎn)自己的理念。某種意義上說，在轉(zhuǎn)型升級過程中，企業(yè)家自身的優(yōu)勢，反而會成為轉(zhuǎn)型升級成功的瓶頸。自己越擅長什么，就越放不開什么，這無疑會成為企業(yè)發(fā)展的掣肘。

       3、給李總提三點建議，同時送給全部現(xiàn)場的制造業(yè)企業(yè)家，即三心：匠心、創(chuàng)心、聚心。

       匠心：請大家一定要繼續(xù)堅守制造業(yè)的工匠精神，以匠心制造產(chǎn)品，堅守工匠精神的情懷。國家的政策在變化，制造業(yè)的春天已經(jīng)不遠(yuǎn)了。

       創(chuàng)心：要保持一顆時時創(chuàng)業(yè)的思維，懷有創(chuàng)業(yè)的干勁。同時，產(chǎn)品上一定要創(chuàng)新，制造業(yè)沒有創(chuàng)新，只有死路一條。何談轉(zhuǎn)型升級。

       聚心：一定要凝聚團(tuán)隊的智慧，不要再做光桿司令，要放大格局，扭轉(zhuǎn)觀念，轉(zhuǎn)變思維。用互聯(lián)網(wǎng)思維，共創(chuàng)、共擔(dān)、共享的理念經(jīng)營企業(yè)，造大船、干大事。

附注：