第一部分： 戰(zhàn)略梳理 一講：如何進(jìn)行戰(zhàn)略梳理——戰(zhàn)略研討會 二析：戰(zhàn)略研討會實(shí)際案例——某公司 三成果：戰(zhàn)略研討會內(nèi)容提綱 第二部分： 目標(biāo)分解 一講：如何分解公司及部門目標(biāo)——BSC 二析：戰(zhàn)略目標(biāo)
內(nèi)容大綱： 績效激勵體系設(shè)計 如何成功導(dǎo)入績效管理系統(tǒng)
績效指標(biāo)設(shè)計 關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI） 平衡積分卡（BSC）與戰(zhàn)略地圖（Strategy Map）應(yīng)用 案例講解與模擬 績效薪酬設(shè)計 薪酬本質(zhì)與薪酬結(jié)構(gòu) 績效薪酬設(shè)計 案例示意
制定正確的KPI，是績效管理成功的關(guān)鍵。作為HR經(jīng)理，您是否遇到如下問題？ 不知道如何幫助直線經(jīng)理制定合適的KPI？ 不知道如何制定支撐公司戰(zhàn)略的KPI? =
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