客戶:北京健安誠巖土工程有限公司
地點(diǎn):北京市 - 北京
時(shí)間:2014/4/20 0:00:00
制定正確的KPI,是績效管理成功的關(guān)鍵。作為HR經(jīng)理,您是否遇到如下問題?
不知道如何幫助直線經(jīng)理制定合適的KPI?
不知道如何制定支撐公司戰(zhàn)略的KPI?
不知道如何把公司級(jí)KPI轉(zhuǎn)化為員工個(gè)人KPI?
不知道如何實(shí)現(xiàn)KPI的數(shù)量化?
不知道如何衡量不可量化的關(guān)鍵工作?
如果您正在為企業(yè)構(gòu)建績效管理體系,如果您正遇到以上KPI難題,本課程將給你帶來突破性啟發(fā)!
培訓(xùn)內(nèi)容
微培訓(xùn)內(nèi)容大綱
模塊 詳解
第一步:
戰(zhàn)略梳理 一講:如何進(jìn)行戰(zhàn)略梳理——戰(zhàn)略研討會(huì)
二析:戰(zhàn)略研討會(huì)實(shí)際案例——某公司
三成果:戰(zhàn)略研討會(huì)內(nèi)容提綱
第二部:
目標(biāo)分解
一講:如何分解公司及部門目標(biāo)——BSC
二析:戰(zhàn)略目標(biāo)分解實(shí)際案例——某公司
三成果:績效考核分解表
第三部:
指標(biāo)設(shè)計(jì) 一講:指標(biāo)提取的三大關(guān)鍵——標(biāo)準(zhǔn)+權(quán)重+周期
二析:定量指標(biāo)和定性指標(biāo)的設(shè)計(jì)案例——某公司
三成果:績效指標(biāo)庫