客戶：唐山盛興房地產(chǎn)有限公司 地點：北京市 - 北京 時間：2014/6/5 0:00:00 績效管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升員工效率的關(guān)鍵手段，因此，越來越多的企業(yè)開始引入績效管理體系，但是，在推進過程中卻遇到了諸多困難，尤其是如何把績效考核結(jié)果與薪酬體系有效結(jié)合的問題。 作為推進企業(yè)績效管理的負(fù)責(zé)人，您可能遇到以下問題：  員工認(rèn)為績效考核就是變相扣工資，反對績效和薪酬掛鉤；  不知道如何將績效考核的結(jié)果與員工薪酬科學(xué)掛鉤；  不知道如何針對不同部門不同崗位的員工設(shè)計績效薪酬體系；  不知道如何設(shè)計高層管理者的績效薪酬體系；  不知道如何設(shè)計具有長期激勵效果的薪酬激勵體系；  不知道如何設(shè)計真正激發(fā)員工動力的績效薪酬體系； 如果您正在被上述問題所困擾，請走進正德商學(xué)院微培訓(xùn)課堂，國內(nèi)權(quán)威的績效管理實戰(zhàn)咨詢專家王華豐老師講為您答疑解惑，指點迷津！  培訓(xùn)內(nèi)容 內(nèi)容大綱 模塊 詳解 一、洞察薪酬本質(zhì) 1、 什么是薪酬？ 2、 薪酬體系的設(shè)計原則 3、 薪酬總體框架解析 二、薪酬設(shè)計五部曲 1、 制定薪酬策略 2、 崗位價值分析 3、 薪酬調(diào)查研究 4、 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 5、 薪酬分級與定薪 三、績效薪酬設(shè)計方案 1、 分層分類績效薪酬設(shè)計案例 2、 營銷團隊績效薪酬設(shè)計案例 3、 研發(fā)團隊績效薪酬設(shè)計案例