若干年前，剛開始做管理咨詢這行，接觸到了很多民營企業(yè)，看到他們對管理的渴望，有感而發(fā)，寫了一篇文章《民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，管理先行》，記得當時發(fā)表在《中外管理》雜志上面，很多報紙雜志轉(zhuǎn)載，還有很多民營企業(yè)通過雜志找到了我，請我到企業(yè)里面去講課、交流。其中包括：現(xiàn)在已經(jīng)上市了的江蘇啟東地區(qū)的林洋電子、內(nèi)蒙的錫林高樂乳業(yè)、北京的建誼建筑等等，，，但那時候，經(jīng)歷的企業(yè)少，管理咨詢的經(jīng)驗也不足，對企業(yè)并沒有起到太大的幫助。

    之后的很多年，管理咨詢的重點，基本聚焦到了電力、能源、房地產(chǎn)等行業(yè)，這些行業(yè)多為大型央企或者國企。與民營企業(yè)的接觸逐漸少了。對民營企業(yè)的關(guān)注也不像以前那么多了。

         今年，有機會又給浙江的一家典型的民營企業(yè)做管理輔導(dǎo)，在經(jīng)過企業(yè)的調(diào)研后，與當?shù)卣?、學(xué)者以及咨詢同行交流后，我又想起了那篇寫了很久的文章。我想再重提：民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，管理先行，應(yīng)該還不過時。

    這是一家發(fā)展了12年的民營家具企業(yè)，銷售能做到1.5億了，但是，管理一團糟，還停留在作坊式的管理模式中，企業(yè)任何事情，都要老板過問，老板每天有操不完的心。接觸后，我們分析了企業(yè)的問題：