若干年前，剛開(kāi)始做管理咨詢這行，接觸到了很多民營(yíng)企業(yè)，看到他們對(duì)管理的渴望，有感而發(fā)，寫(xiě)了一篇文章《民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，管理先行》，記得當(dāng)時(shí)發(fā)表在《中外管理》雜志上面，很多報(bào)紙雜志轉(zhuǎn)載，還有很多民營(yíng)企業(yè)通過(guò)雜志找到了我，請(qǐng)我到企業(yè)里面去講課、交流。其中包括：現(xiàn)在已經(jīng)上市了的江蘇啟東地區(qū)的林洋電子、內(nèi)蒙的錫林高樂(lè)乳業(yè)、北京的建誼建筑等等，，，但那時(shí)候，經(jīng)歷的企業(yè)少，管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)也不足，對(duì)企業(yè)并沒(méi)有起到太大的幫助。

    之后的很多年，管理咨詢的重點(diǎn)，基本聚焦到了電力、能源、房地產(chǎn)等行業(yè)，這些行業(yè)多為大型央企或者國(guó)企。與民營(yíng)企業(yè)的接觸逐漸少了。對(duì)民營(yíng)企業(yè)的關(guān)注也不像以前那么多了。

         今年，有機(jī)會(huì)又給浙江的一家典型的民營(yíng)企業(yè)做管理輔導(dǎo)，在經(jīng)過(guò)企業(yè)的調(diào)研后，與當(dāng)?shù)卣?、學(xué)者以及咨詢同行交流后，我又想起了那篇寫(xiě)了很久的文章。我想再重提：民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，管理先行，應(yīng)該還不過(guò)時(shí)。

    這是一家發(fā)展了12年的民營(yíng)家具企業(yè)，銷(xiāo)售能做到1.5億了，但是，管理一團(tuán)糟，還停留在作坊式的管理模式中，企業(yè)任何事情，都要老板過(guò)問(wèn)，老板每天有操不完的心。接觸后，我們分析了企業(yè)的問(wèn)題：