課程模塊

課程要點

一、薪酬體系概述

何為薪酬

?  企業(yè)經(jīng)營管理的核心——人

?  薪酬概念和作用

?  全面薪酬體系（圖示）

薪酬調(diào)研和診斷

?  薪酬調(diào)研方法

?  薪酬診斷內(nèi)容

?  薪酬診斷步驟

薪酬困境

?  薪酬的十大死局

?  企業(yè)面臨的薪酬困境及解決思路

二、薪酬策略

薪酬策略

?  領先型薪酬策略

?  跟隨型薪酬策略

?  滯后型薪酬策略

?  混合型薪酬策略

不同階段企業(yè)的薪酬策略

?  初創(chuàng)期企業(yè)的基本特征及薪酬策略

?  發(fā)展期企業(yè)的基本特征及薪酬策略

?  成熟期企業(yè)的基本特征及薪酬策略

?  衰退期企業(yè)的基本特征及薪酬策略

三、崗位價值評估（內(nèi)部公平）

崗位價值評估目的和依據(jù)

?  評估目的——薪酬設計依據(jù)

?  評估依據(jù)——工作分析

崗位價值評估方法和常用工具

?  評估方法（排序法、因素比較法、因素評分法等）

?  美世崗位價值評估模型

?  28因素崗位價值評估模型

崗位價值評估步驟及評估人員組成

崗位價值評估后期數(shù)據(jù)處理和應用

四、薪酬調(diào)查（外部公平）

?  常見的薪酬調(diào)查方法

?  薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的處理

?  薪酬調(diào)查報告

五、薪酬結構設計

?  薪酬結構組成

?  高管薪酬結構

?  銷售薪酬結構

?  研發(fā)薪酬結構

?  職能薪酬設計

?  三種序列崗位薪酬結構（上山型、下山型、平路型）固浮比例

六、薪級薪檔設計

?  薪級薪檔劃分原則和方法

?  級差、檔差、幅寬、重疊率設計原理

?  薪酬矩陣

七、薪酬套算

?  如何構建薪酬套檔模型

?  新、老員工薪酬套算方法

?  在職員工薪酬套算方法

?  薪酬套算異常情況處理