王化豐,王化豐講師,王化豐聯(lián)系方式,王化豐培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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王化豐:股權(quán)密碼
2017-09-25 3814
對象
董事長,總經(jīng)理,高管,HRD
目的
股權(quán)頂層規(guī)劃,規(guī)避股權(quán)陷阱;用股權(quán)融資、融智
內(nèi)容
  1. 課程收益:

  • 打通經(jīng)營管理者的管理理念,轉(zhuǎn)變思維,提升格局!

  • 詳細(xì)講述股權(quán)激勵的“道(設(shè)計理念)、法(方法工具)、術(shù)(實戰(zhàn)技術(shù))”,從實戰(zhàn)的視角,分享股權(quán)激勵的方式方法!

  • 分享成功企業(yè)的股權(quán)激勵案例,從中總結(jié)成功經(jīng)驗及失敗教訓(xùn)!

  • 教您設(shè)計適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵方案!

為企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業(yè)凝聚力;

為企業(yè)打造“金鑰匙”,徹底激發(fā)員工潛能,加速企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo),突破發(fā)展瓶頸;

為企業(yè)打造“金色降落傘”,圓滿解決元老退出各大難題;

 

  1. 培訓(xùn)對象

     企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及薪酬福利負(fù)責(zé)人、中高層管理人員

  1. 課程設(shè)計

課程模塊

課程要點

一、股權(quán)激勵之道:股權(quán)激勵概述

 

何為股權(quán)激勵

1.      股權(quán)、股份與股票

2.      股權(quán)與頂層設(shè)計

3.      何為股權(quán)激勵

為何股權(quán)激勵

1.      股權(quán)激勵——人才驅(qū)動器

2.      股權(quán)激勵——創(chuàng)富機器

3.      股權(quán)激勵——事業(yè)助推劑

4.     股權(quán)激勵——分錢藝術(shù)

股權(quán)激勵原則

1.      機制決定統(tǒng)治

2.      格局決定結(jié)局

3.      共識決定成敗

4.      籌碼決定忠誠

5.      恒產(chǎn)決定恒心

 

二、股權(quán)激勵之法:股權(quán)激勵工具方法

股權(quán)激勵常用工具

1.      實股:以技術(shù)或現(xiàn)金購得的實際性股權(quán)或股份

2.      期權(quán):授予在未來某個時間以事先約定的價格購買股票的權(quán)力

3.      虛擬股:虛擬股是企業(yè)授予員工的一種虛擬性股票。

4.      限制性股票:預(yù)先約定的條件授予員工一定份額的股票

5.      其他:賬面價值增值權(quán);分紅回償;優(yōu)先購買股票;贈與股份;股票增值權(quán);員工持股等等。

 

三、股權(quán)激勵之術(shù):股權(quán)激勵解決方案

股權(quán)激勵“10定”

1.      定目的:股權(quán)激勵目的決定方法

2.      定方法:用什么方法進行股權(quán)激勵

3.      定時間:在什么時間進行激勵

4.      定對象:對哪些人進行股權(quán)激勵

5.      定數(shù)量:用多大額度進行股權(quán)激勵,沒人獲取多少

6.      定來源:用于股權(quán)激勵的股份來源

7.      定條件:在什么條件下才能拿到股權(quán)

8.      定權(quán)利:持股者擁有什么樣的權(quán)利

9.      訂合同:簽訂股權(quán)激勵協(xié)議

10.   定規(guī)則:制定股權(quán)/股東退出機制

 

股權(quán)激勵案例

某初創(chuàng)型企業(yè)股權(quán)激勵案例

 

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