課程收益:
打通經(jīng)營管理者的管理理念,轉(zhuǎn)變思維,提升格局!
詳細(xì)講述股權(quán)激勵的“道(設(shè)計理念)、法(方法工具)、術(shù)(實戰(zhàn)技術(shù))”,從實戰(zhàn)的視角,分享股權(quán)激勵的方式方法!
分享成功企業(yè)的股權(quán)激勵案例,從中總結(jié)成功經(jīng)驗及失敗教訓(xùn)!
教您設(shè)計適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵方案!
為企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業(yè)凝聚力;
為企業(yè)打造“金鑰匙”,徹底激發(fā)員工潛能,加速企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo),突破發(fā)展瓶頸;
為企業(yè)打造“金色降落傘”,圓滿解決元老退出各大難題;
培訓(xùn)對象
企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及薪酬福利負(fù)責(zé)人、中高層管理人員
課程設(shè)計
課程模塊 |
課程要點 |
一、股權(quán)激勵之道:股權(quán)激勵概述
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何為股權(quán)激勵 1. 股權(quán)、股份與股票 2. 股權(quán)與頂層設(shè)計 3. 何為股權(quán)激勵 |
為何股權(quán)激勵 1. 股權(quán)激勵——人才驅(qū)動器 2. 股權(quán)激勵——創(chuàng)富機器 3. 股權(quán)激勵——事業(yè)助推劑 4. 股權(quán)激勵——分錢藝術(shù) |
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股權(quán)激勵原則 1. 機制決定統(tǒng)治 2. 格局決定結(jié)局 3. 共識決定成敗 4. 籌碼決定忠誠 5. 恒產(chǎn)決定恒心
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二、股權(quán)激勵之法:股權(quán)激勵工具方法 |
股權(quán)激勵常用工具 1. 實股:以技術(shù)或現(xiàn)金購得的實際性股權(quán)或股份 2. 期權(quán):授予在未來某個時間以事先約定的價格購買股票的權(quán)力 3. 虛擬股:虛擬股是企業(yè)授予員工的一種虛擬性股票。 4. 限制性股票:預(yù)先約定的條件授予員工一定份額的股票 5. 其他:賬面價值增值權(quán);分紅回償;優(yōu)先購買股票;贈與股份;股票增值權(quán);員工持股等等。
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三、股權(quán)激勵之術(shù):股權(quán)激勵解決方案 |
股權(quán)激勵“10定” 1. 定目的:股權(quán)激勵目的決定方法 2. 定方法:用什么方法進行股權(quán)激勵 3. 定時間:在什么時間進行激勵 4. 定對象:對哪些人進行股權(quán)激勵 5. 定數(shù)量:用多大額度進行股權(quán)激勵,沒人獲取多少 6. 定來源:用于股權(quán)激勵的股份來源 7. 定條件:在什么條件下才能拿到股權(quán) 8. 定權(quán)利:持股者擁有什么樣的權(quán)利 9. 訂合同:簽訂股權(quán)激勵協(xié)議 10. 定規(guī)則:制定股權(quán)/股東退出機制
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股權(quán)激勵案例 |
某初創(chuàng)型企業(yè)股權(quán)激勵案例 |