第一部分: 戰(zhàn)略梳理 一講:如何進(jìn)行戰(zhàn)略梳理——戰(zhàn)略研討會 二析:戰(zhàn)略研討會實際案例——某公司 三成果:戰(zhàn)略研討會內(nèi)容提綱 第二部分: 目標(biāo)分解 一講:如何分解公司及部門目標(biāo)——BSC 二析:戰(zhàn)略目標(biāo)分解實際案例——某公司 三成果:績效考核分解表 第三部分: 指標(biāo)設(shè)計 一講:指標(biāo)提取的三大關(guān)鍵——標(biāo)準(zhǔn)+權(quán)重+周期 二析:定量指標(biāo)和定性指標(biāo)的設(shè)計案例——某公司 三成果:績效指標(biāo)庫