第一部分： 戰(zhàn)略梳理 一講：如何進(jìn)行戰(zhàn)略梳理——戰(zhàn)略研討會(huì) 二析：戰(zhàn)略研討會(huì)實(shí)際案例——某公司 三成果：戰(zhàn)略研討會(huì)內(nèi)容提綱 第二部分： 目標(biāo)分解 一講：如何分解公司及部門目標(biāo)——BSC 二析：戰(zhàn)略目標(biāo)分解實(shí)際案例——某公司 三成果：績(jī)效考核分解表 第三部分： 指標(biāo)設(shè)計(jì) 一講：指標(biāo)提取的三大關(guān)鍵——標(biāo)準(zhǔn)+權(quán)重+周期 二析：定量指標(biāo)和定性指標(biāo)的設(shè)計(jì)案例——某公司 三成果：績(jī)效指標(biāo)庫(kù)