第一本全方位闡述華為端到端戰(zhàn)略管理體系的著作《華為戰(zhàn)略管理法：DSTE實(shí)戰(zhàn)體系》出版了！！

請(qǐng)?zhí)砑游⑿臘STEIPD與作者聯(lián)系（請(qǐng)備注公司職務(wù)姓名）。

華為是一家持續(xù)成功的偉大企業(yè)，更是戰(zhàn)略管理成功企業(yè)的典范，十分值得廣大企業(yè)深入學(xué)習(xí)和借鑒。華為有一套在長(zhǎng)期實(shí)踐中磨煉而成的端到端戰(zhàn)略管理重器，即DSTE戰(zhàn)略管理體系，它有效確保了華為取得全方位的成功，并能抵御強(qiáng)大的不確定性沖擊。

本書全面闡述華為DSTE戰(zhàn)略管理體系的整體框架，包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、戰(zhàn)略評(píng)估及復(fù)盤四個(gè)階段，旨在通過(guò)深入解析華為公司的戰(zhàn)略歷程、戰(zhàn)略管理特點(diǎn)及基本原則、戰(zhàn)略管理實(shí)踐與模型等，最大限度地呈現(xiàn)華為戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容、工具、方法及管理細(xì)節(jié)，幫助讀者正確理解和學(xué)習(xí)華為DSTE戰(zhàn)略管理體系，有效應(yīng)用于自身實(shí)踐中。

謝寧老師專著《華為戰(zhàn)略管理法：DSTE實(shí)戰(zhàn)體系》是首部全方位闡述華為端到端戰(zhàn)略管理體系的著作。謝寧老師作為華為管理培訓(xùn)部特聘資深講師和顧問(wèn)，為你權(quán)威解讀華為戰(zhàn)略管理核心思想和DSTE、BLM、BEM等工具方法精髓。編輯推薦從積極跟隨者到行業(yè)領(lǐng)先者，從B/b端到C端

持續(xù)多年有效增長(zhǎng)，在極端不利條件下仍能保持業(yè)務(wù)連續(xù)性

華為在戰(zhàn)略管理上做對(duì)了什么？

有關(guān)BLM的書很多，全方位闡述華為“從勝利走向勝利”的DSTE戰(zhàn)略管理體系，這是首本。戰(zhàn)略制定：發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，識(shí)別市場(chǎng)價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵路徑戰(zhàn)略解碼：確保全員“力出一孔”“利出一孔”，目標(biāo)聚焦戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控：確保戰(zhàn)略落地，以結(jié)果為導(dǎo)向戰(zhàn)略評(píng)估：反思差距，敏捷改進(jìn)本書深入解析華為戰(zhàn)略管理核心思想和工具方法精髓，有效幫助企業(yè)把握戰(zhàn)略管理的本質(zhì)，構(gòu)建高效的端到端戰(zhàn)略管理體系，用規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定性。

汲取華為戰(zhàn)略管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這一本就夠了！購(gòu)買鏈接1、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)-《華為戰(zhàn)略管理法：DSTE實(shí)戰(zhàn)體系》購(gòu)買鏈接2、京東自營(yíng)-《華為戰(zhàn)略管理法：DSTE實(shí)戰(zhàn)體系》購(gòu)買鏈接

謝寧老師為什么要寫這本書？眾所周知，華為公司不僅僅是世界500強(qiáng)，更是一家持續(xù)成功的偉大企業(yè)（雖然華為創(chuàng)始人任正非從來(lái)不認(rèn)為華為已經(jīng)成功了，只是暫時(shí)沒(méi)有失?。９P者更是認(rèn)為華為是一家戰(zhàn)略管理成功的典范，非常值得國(guó)內(nèi)企業(yè)深入學(xué)習(xí)和借鑒。理由有三：

1、自1987年創(chuàng)立以來(lái)，除了2002年出現(xiàn)至今為止唯一一次業(yè)績(jī)下滑之外，華為一直保持了非常良好的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)勢(shì)頭，2020年?duì)I收1367億美元。華為可謂中國(guó)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的典范。

2、華為 的成功是全方位的，是從農(nóng)村市場(chǎng)的成功到國(guó)內(nèi)城市市場(chǎng)的成功，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的成功到海外市場(chǎng)的成功，從新興市場(chǎng)的成功到發(fā)達(dá)市場(chǎng)的成功，同時(shí)在運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)（B2B）、企業(yè)業(yè)務(wù)（B2b）和消費(fèi)者業(yè)務(wù)（B2C）這三種差異非常大的業(yè)務(wù)中均取得了巨大的成功。這說(shuō)明在經(jīng)過(guò)不同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和業(yè)務(wù)場(chǎng)景煉獄并萃取后，所形成的華為管理體系，尤其是戰(zhàn)略管理體系具有卓越性和普適性。

3、同樣受到美國(guó)政府的制裁， 有些公司被迫立即進(jìn)入休克狀態(tài)，而華為在受到加碼制裁政策壓迫之后，還能持續(xù)實(shí)現(xiàn)收入和利潤(rùn)正增長(zhǎng)，任正非甚至表示：過(guò)去，華為是為了賺點(diǎn)小錢，現(xiàn)在是為了要戰(zhàn)勝美國(guó)。戰(zhàn)略管理水平高下立判。

華為是以長(zhǎng)期的戰(zhàn)略耐心、堅(jiān)決的戰(zhàn)略執(zhí)行著稱的高科技公司。華為成功的背后是華為戰(zhàn)略管理的成功，華為在戰(zhàn)略管理中有很多瑰寶值得深挖。這是筆者撰寫本書的第一個(gè)原因。

撰寫本書的第二個(gè)原因，是希望為讀者構(gòu)建一張完整的華為戰(zhàn)略管理體系及其方法論地圖。筆者經(jīng)常在書店里看到和華為戰(zhàn)略管理內(nèi)容相關(guān)的書籍，也在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上看到不少相關(guān)的文章。當(dāng)讀過(guò)之后，發(fā)現(xiàn)主要內(nèi)容是關(guān)于BLM（Business Leadership Model，業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型），而且側(cè)重于工具層面的應(yīng)用，尤其對(duì)戰(zhàn)略解碼系統(tǒng)性介紹比較缺乏。還有，不同的文章及其作者對(duì)市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略復(fù)盤等重要術(shù)語(yǔ)的涵義及其邊界存在說(shuō)法不一，甚至邏輯不通及相互矛盾等問(wèn)題。

對(duì)于不熟悉華為戰(zhàn)略管理的讀者而言，這些眾說(shuō)紛紜的概念和內(nèi)容很容易導(dǎo)致理解和實(shí)踐上的混亂。筆者在戰(zhàn)略管理的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和管理咨詢項(xiàng)目中，多次被企業(yè)管理者問(wèn)到：BLM模型（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）是華為戰(zhàn)略管理的全部嗎？戰(zhàn)略規(guī)劃的方法是BLM模型嗎？戰(zhàn)略解碼的方法是BLM還是BEM（Business Execution Model，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力模型）？BEM是戰(zhàn)略解碼的全部嗎？戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼怎樣在公司、產(chǎn)品線、銷售區(qū)域及職能部門層面開展？不同組織之間如何做好戰(zhàn)略協(xié)同？華為的（Develop Strategy to Execute，開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行）管理體系有哪些主要內(nèi)容？......透過(guò)這些問(wèn)題，可以看到很多企業(yè)管理者熱切期望了解華為這種端到端的戰(zhàn)略管理體系及其相關(guān)方法論的內(nèi)容。構(gòu)建這樣的“地圖”，可以幫助管理者走出“只見樹木，不見森林”的迷局，并踏上正確的戰(zhàn)略征途。

本書共有八個(gè)章節(jié)，筆者旨在深入解剖和分析華為戰(zhàn)略歷程、戰(zhàn)略管理特點(diǎn)及基本原則，最大限度呈現(xiàn)華為戰(zhàn)略管理各主要階段的內(nèi)容、工具、方法及管理細(xì)節(jié)。華為的開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE流程框架有四大階段：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控及戰(zhàn)略評(píng)估。本書的基本框架內(nèi)容如下圖所示。

筆者結(jié)合自己在華為多年的工作實(shí)踐和為國(guó)內(nèi)各種類型企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)踐的角度對(duì)華為DSTE戰(zhàn)略管理體系進(jìn)行了系統(tǒng)介紹。然而，不同的企業(yè)擁有不同的發(fā)展歷史、不同的文化背景、不同的資源、不同的行業(yè)背景以及各自的管理變革先后節(jié)奏，這些因素決定在實(shí)際應(yīng)用戰(zhàn)略管理工具、方法及體系的過(guò)程中，是不能生搬硬套的。筆者誠(chéng)摯希望本書對(duì)你的工作、你的公司管理工作尤其是戰(zhàn)略管理工作有一定的啟發(fā)和借鑒作用。

在本書的撰寫過(guò)程中，對(duì)于戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的素材和文章進(jìn)行了大量的參考，同時(shí)引用了大量材料，尤其是許多前華為領(lǐng)導(dǎo)和員工所分享的關(guān)于華為戰(zhàn)略管理方面的內(nèi)容，在此衷心感謝各位作者。筆者特別感謝本書策劃編輯丁一老師。在寫作本書的三年中，在繁忙的工作之外，投入了大量的時(shí)間和精力，感謝家人們和朋友們對(duì)寫作本書理解、鼓勵(lì)和支持！

由于時(shí)間和水平所限，本書定有遺漏或不完善之處，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。在此，懇請(qǐng)各位讀者給予指正。

展望未來(lái)，筆者冀望以本書的戰(zhàn)略管理框架為基礎(chǔ)，將持續(xù)優(yōu)化和完善其中相關(guān)內(nèi)容，適時(shí)出版市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼等分冊(cè)書籍，以饗讀者。內(nèi)容簡(jiǎn)介華為是一家持續(xù)成功的卓#越企業(yè)，更是戰(zhàn)略管理成功企業(yè)的典范。華為有一套在長(zhǎng)期實(shí)踐中磨煉而成的端到端戰(zhàn)略管理重器，即DSTE戰(zhàn)略管理體系，它有效確保了華為取得全方位的成功，并能抵御強(qiáng)大的不確定性沖擊。

本書全面闡述華為DSTE戰(zhàn)略管理體系的整體框架，包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、戰(zhàn)略評(píng)估四個(gè)階段，旨在通過(guò)深入解析華為的戰(zhàn)略歷程、戰(zhàn)略管理特點(diǎn)及基本原則、戰(zhàn)略管理實(shí)踐與模型等，最大限度呈現(xiàn)華為戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容、工具、方法及管理細(xì)節(jié)，幫助讀者正確理解和學(xué)習(xí)華為DSTE戰(zhàn)略管理體系，有效應(yīng)用于自身實(shí)踐。

《華為戰(zhàn)略管理法：DSTE實(shí)戰(zhàn)體系》新書目錄第一章 華為的發(fā)展歷程和戰(zhàn)略管理演變

華為不同時(shí)期的戰(zhàn)略選擇

華為的戰(zhàn)略管理特點(diǎn)

戰(zhàn)略管理兩大基本原則：以客戶為中心，以目標(biāo)為導(dǎo)向

第二章 華為DSTE戰(zhàn)略管理體系概要

重新認(rèn)識(shí)流程

企業(yè)運(yùn)作管理架構(gòu)和流程框架

DSTE的整體介紹

戰(zhàn)略規(guī)劃子流程

年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算子流程

管理執(zhí)行與監(jiān)控子流程

DSTE的例行運(yùn)作安排

第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃

BLM對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的價(jià)值

領(lǐng)導(dǎo)力是根本

價(jià)值觀是基礎(chǔ)

結(jié)構(gòu)化分析兩種差距：業(yè)績(jī)差距和機(jī)會(huì)差距

市場(chǎng)洞察

戰(zhàn)略意圖

創(chuàng)新焦點(diǎn)

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

BLM執(zhí)行設(shè)計(jì)

第四章 戰(zhàn)略解碼（年度業(yè)務(wù)計(jì)劃）

三次戰(zhàn)略解碼

戰(zhàn)略解碼BEM的原則

BEM簡(jiǎn)述

戰(zhàn)略解碼BEM“六步法”

部門戰(zhàn)略解碼

基層員工績(jī)效目標(biāo)制定

第五章 戰(zhàn)略落地抓手：組織績(jī)效管理

組織績(jī)效管理的主要原則

設(shè)定組織責(zé)任中心

組織績(jī)效KPI設(shè)計(jì)

組織績(jī)效KPI的權(quán)重和目標(biāo)值確定

組織績(jī)效結(jié)果評(píng)估

組織績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

第六章 戰(zhàn)略執(zhí)行：通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理保證戰(zhàn)略落地

運(yùn)營(yíng)管理的幾個(gè)要點(diǎn)

經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是戰(zhàn)略執(zhí)行的#重要抓手

第七章 戰(zhàn)略評(píng)估及復(fù)盤：讓組織缺陷自愈

構(gòu)建自我批判的復(fù)盤機(jī)制

戰(zhàn)略健康度審視

變革進(jìn)展指數(shù)（TPM）

第八章 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)變革，變革保障戰(zhàn)略落地

持續(xù)管理變革，提升組織能力并抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)

如何對(duì)待和踐行變革管理？

華為的變革管理機(jī)制

DSTE實(shí)戰(zhàn)專業(yè)用語(yǔ)

作者介紹謝寧，華為管理培訓(xùn)部特聘資深講師和顧問(wèn)，多家企業(yè)的常年顧問(wèn)和高管教練，曾在華為等知名高科技企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目管理總監(jiān)、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)副總裁。專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、DSTE（開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行）、BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）、BEM（業(yè)務(wù)執(zhí)行力模型）、戰(zhàn)略解碼、IPD產(chǎn)品管理及研發(fā)管理體系、華為流程與運(yùn)營(yíng)管理等領(lǐng)域的研究與實(shí)踐。為小米（谷倉(cāng)學(xué)院）、中國(guó)中車、中國(guó)電信、中國(guó)電力科學(xué)研究院、比亞迪、ATL新能源、科大訊飛、方太廚具、視源電子、中聯(lián)重科等提供過(guò)戰(zhàn)略管理和研發(fā)管理方面的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。

關(guān)于本書改版說(shuō)明正如前面所說(shuō)，由于時(shí)間和水平所限，本書定有遺漏或不完善之處，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。在此，懇請(qǐng)各位讀者給予指正。

對(duì)于具有建設(shè)性的建議，作者將和該讀者互相研討。對(duì)于被作者吸收采納入本書的改版中的建議，作者將在書稿的相應(yīng)位置中備注“【XX公司XX職務(wù)XX（姓名）對(duì)此有貢獻(xiàn)】”。

請(qǐng)?zhí)砑游⑿臘STEIPD與作者聯(lián)系（請(qǐng)備注公司職務(wù)姓名）。

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1、華為集成產(chǎn)品開發(fā)管理IPD體系詳細(xì)介紹-超級(jí)干貨PPT圖文

2、（1.5萬(wàn)字干貨圖文）解讀華為集成產(chǎn)品開發(fā)IPD之市場(chǎng)管理流程（MM流程）

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4、華為績(jī)效管理PBC：以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，正確評(píng)價(jià)價(jià)值（長(zhǎng)文建議收藏）受邀向華為戰(zhàn)略合作伙伴高層分享DSTE開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先、BEM戰(zhàn)略解碼和集成產(chǎn)品開發(fā)管理IPD