本文源于一次面試后的作業(yè)，作業(yè)要求針對兩款學(xué)齡前（3~6歲）教育類產(chǎn)品的增長手段闡述自己的思路。 典型的增長團(tuán)隊的工作方式一般是以下過程的循環(huán)： Step1：根據(jù)數(shù)據(jù)分析和用戶調(diào)查獲得洞察。 Ste
店鋪的層級有多重要？ 如果你和資深的運營接觸過，或者接觸過店鋪做得非常好的賣家，你就會發(fā)現(xiàn)，他們經(jīng)常關(guān)注的最重要的一個點，就是店鋪層級。 店鋪層級是什么呢？ 我們在生意參謀首頁的右邊，可以看到你的店
做會員的商家基本都會做積分，為什么要做積分體系呢？積分體系的本質(zhì)是什么呢？一個能帶動會員活性體現(xiàn)會員權(quán)益感的積分體系應(yīng)該具備哪些特征呢？ 積分實質(zhì)上是商家回饋的，反映顧客對商家貢獻(xiàn)的一種有價代幣，品
無論你是獨立創(chuàng)始人還是小團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人，你都可以通過這些策略去自己解決問題，而不是耗費大量的創(chuàng)業(yè)資金或者是寄希望于風(fēng)投資金來實現(xiàn)早期的增長。 1、始終提供一個免費的產(chǎn)品版本即便你已經(jīng)構(gòu)建了一個 Saa
一個好的產(chǎn)品經(jīng)理一定是懂用戶的。那什么是懂用戶？ 從微觀上講，要懂得用戶心理，就要具有同理心，了解在特定場景中，用戶行為的動機與成因；從宏觀上講，當(dāng)產(chǎn)品的用戶規(guī)模達(dá)到一定量級后，用戶開始分層或分群，
“為什么轉(zhuǎn)化降低了，怎么也找不到原因”？數(shù)據(jù)的波動最容易帶來改變的就是用戶， 如果你每天查看的數(shù)據(jù)指標(biāo)，沒有拆分用戶活躍狀態(tài)，那你可能永遠(yuǎn)也找不到答案。 必備視角——用戶活躍狀態(tài) 如果你能清晰的拆分
第一部分 產(chǎn)品用戶活躍計劃 1、用戶價值維度 產(chǎn)品需求就是對于用戶需求的一個轉(zhuǎn)譯的過程。還有對運營需求一個轉(zhuǎn)譯的過程。在這個過程就是體現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理能力的時候。而用戶價值維度是最重要的維度。哪怕是工具類
如果我不說，80%的人可能都會認(rèn)為：一個產(chǎn)品絕大部分的用戶都是自然流量，他們是主動過來尋求服務(wù)的。 畢竟用戶是通過其他媒介、門戶資訊網(wǎng)站、好友推薦了解到了這款產(chǎn)品，仔細(xì)研究后感覺對自己有用，這才去下
為什么要重視留存率？ 一個用戶，如果今天下載了一款新游戲的APP，玩了一會兒，感覺還不錯，第二天甚至一周也都還在玩，前者稱為日留存。后者稱為周留存。 就像一個池子里的水一樣，不斷有水進(jìn)來，同時也會不
用戶運營身為最接近用戶的一環(huán)，是最能深入了解用戶的人，如何從用戶身上達(dá)成運營的最大價值，實現(xiàn)用戶的轉(zhuǎn)付費，這之中最重要的原則就是站在用戶角度去看待運營策略。身為初入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新人，筆者也給出了自己
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