醫(yī)藥健康產業(yè)創(chuàng)業(yè)者培訓系列大綱

【課程背景】

醫(yī)藥健康產業(yè)是朝陽行業(yè)，但因其特殊性，醫(yī)藥相關專業(yè)的學者都希望能夠做出自己的貢獻，想在醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)業(yè)為社會貢獻價值，但是創(chuàng)業(yè)是一套系統(tǒng)性、邏輯性非常專業(yè)的操作，很多抱著一腔熱血的專家學者，莘莘學子從專業(yè)角度開始創(chuàng)業(yè)，但成功概率不足3%，中國企業(yè)平均壽命2.7年，這些都說明創(chuàng)業(yè)需要具有一定的系統(tǒng)性的思維才能提高成功率，尤其醫(yī)藥行業(yè)需要從國際大環(huán)境，國家政策環(huán)境，行業(yè)變革，技術迭代等眾多因素考量，從實戰(zhàn)出發(fā)，從如何立項至如何募集資金、到如何治理運營企業(yè)都需要專業(yè)指導。醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)業(yè)從項目選擇到運轉實現，總目標是打造靈魂資本和培養(yǎng)資本之根。這中間是新企業(yè)發(fā)育成長的基本過程，此過程由三個階段構成：選項-—組建—運轉。三個階段依次發(fā)生，承上啟下，環(huán)環(huán)相扣，不能顛倒，不能缺省，更不能跳躍。

【課程對象】醫(yī)藥相關的大中專院校專家、學者。

【課程時長】30課時

【線上課程大綱】

本系列培訓從實戰(zhàn)角度出發(fā)，由三個大階段組成，幫助醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)業(yè)小白到培養(yǎng)成功企業(yè)家的道法術器全素質提升。助力醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功。具體內容見下表：

 

 序號

 

 

 網課課程內容

 

 

 課時

 

 

 1

 

 

 醫(yī)藥健康領域創(chuàng)業(yè)者應具備的基礎素質

 1、

 創(chuàng)業(yè)者必有的10個商數

 2、

 創(chuàng)業(yè)立項前必想的而幾個問題

 3、

 創(chuàng)業(yè)者的10條策略

 4、

 創(chuàng)業(yè)中注意的8個問題

 5、

 創(chuàng)業(yè)決策7原則

 

 

 60分鐘

 

 

   2

 

 

 創(chuàng)業(yè)立項之國際醫(yī)藥健康領域發(fā)展趨勢分析

 1、

 國際生物制劑的發(fā)展趨勢

 2、

 國際化藥制劑發(fā)展趨勢

 3、

 國際植物制劑發(fā)展趨勢

 4、

 國際醫(yī)用耗材發(fā)展趨勢

 5、

 國際醫(yī)療設備。器械發(fā)展趨勢

 

 

 60分鐘

 

 

   3

 

 

 創(chuàng)業(yè)立項之國內醫(yī)藥健康領域政策因素分析

 1、

 國家十四五醫(yī)藥發(fā)展規(guī)劃

 2、

 國家醫(yī)改政策發(fā)展趨勢

 3、

 三明模式的核心

 4、

 政策扶持的細分領域

 5、

 未來10年醫(yī)藥行業(yè)政策導向分享

 

 

 60分鐘

 

 

 4

 

 

 創(chuàng)業(yè)立項之國內醫(yī)藥健康領域技術因素分析

 1、

 微觀國內生物制劑技術

 2、

 微觀國內化藥制劑技術

 3、

 微觀國內中藥制劑技術

 4、

 微觀國內器械耗材技術

 5、

 微觀國內診斷試劑技術

 

 

 60分鐘

 

 

 5

 

 

 創(chuàng)業(yè)立項之醫(yī)藥健康產業(yè)創(chuàng)業(yè)路徑選擇

 1、

 技術研發(fā)型創(chuàng)業(yè)路徑選擇核心

 2、第三方服務型創(chuàng)業(yè)路徑選擇核心

 3、商業(yè)流通型創(chuàng)業(yè)路徑選擇核心

 

 

 60分鐘

 

 

 6

 

 

 創(chuàng)業(yè)立項之醫(yī)藥健康領創(chuàng)業(yè)者思維啟蒙

 1、

 創(chuàng)業(yè)者的愿景建設作用

 2、

 創(chuàng)業(yè)者關鍵個人素質提升點

 3、

 創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)思維邏輯錨點

 4、

 創(chuàng)業(yè)者內功與外功的修煉

 

 

 60分鐘

 

 

 7

 

 

 創(chuàng)業(yè)立項之新零售醫(yī)藥健康領域賽道分析

 

 

 60分鐘

 

 

 8

 

 

 創(chuàng)業(yè)立項之醫(yī)美領域全景及發(fā)展案例

 

 

 60分鐘

 

 

 9

 

 

 創(chuàng)業(yè)立項之康養(yǎng)領域全景及發(fā)展案例

 

 

 60分鐘

 

 

 10

 

 

 創(chuàng)業(yè)立項之高值耗材領域全景及發(fā)展趨勢

 

 

 60分鐘

 

 

   11

 

 

 創(chuàng)業(yè)立項的七個步驟與三個核心

 1、

 從創(chuàng)業(yè)者評價第一步開始到創(chuàng)業(yè)立項的七步

 2、

 創(chuàng)業(yè)立項關鍵是落實七個步驟的細節(jié)

 3、

 創(chuàng)業(yè)者立項的三個核心是創(chuàng)業(yè)靈魂

 

 

 60分鐘

 

 

 12

 

 

 創(chuàng)業(yè)項目考證是抵御風險的盾牌

 1、

 創(chuàng)業(yè)立項考證核心是對標

 2、

 創(chuàng)業(yè)立項考證是基于市場的理解

 3、

 醫(yī)藥健康領域創(chuàng)業(yè)立項不僅僅是技術層面

 4、

 項目考證的方法與流程是創(chuàng)業(yè)者必須技能

 

 

 60分鐘

 

 

 13

 

 

 創(chuàng)業(yè)立項項目管理與盈利模式設計

 1、

 項目管理的意義

 2、

 創(chuàng)業(yè)項目管理的流程與實現

 3、

 創(chuàng)業(yè)項目管理的技能提升

 4、

 創(chuàng)業(yè)項目管理的誤區(qū)與糾偏

 

 

 60分鐘

 

 

   14

 

 

 創(chuàng)業(yè)立項商業(yè)計劃書核心三個版本

 1、

 基于初始團隊的版本

 2、

 基于天使輪股東招募版本

 3、

 基于資本感興趣的版本

 4、

 基于真實世界的發(fā)展需要版本

 

 

 60分鐘

 

 

   15

 

 

 組建之創(chuàng)業(yè)團隊招募的核心邏輯

 1、

 團隊組建的階段概念

 2、

 優(yōu)秀的人才哪里來？

 3、

 組織力與人才的選，留。

 4、

 創(chuàng)業(yè)團隊不要培養(yǎng)人才

 5、

 團隊招募的經驗分享

 

 

 60分鐘

 

 

   16

 

 

 組建之創(chuàng)業(yè)團隊核心成員組成方式

 1、

 團隊的核心是什么？

 2、

 團隊的1+1＞2的核心邏輯

 3、

 核心3人組與5人組

 4、

 團隊對內與對外的搭配

 5、

 搭班子，建團隊與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略關系

 

 

 60分鐘

 

 

   17

 

 

 組建之創(chuàng)業(yè)團隊招募談判心里學與技巧

 1、

 技術人才招募談判

 2、

 核心管理層招募談判

 3、

 資源型人才招募談判

 4、

 組織型人才招募談判

 5、

 資本型人才招募談判

 

 

 60分鐘

 

 

 18

 

 

 組建之創(chuàng)業(yè)團隊薪酬體系與激勵機制

 1、

 適合創(chuàng)業(yè)團隊薪酬組成的幾種方式

 2、

 野蠻生長的創(chuàng)業(yè)團隊薪酬秘籍

 3、

 創(chuàng)業(yè)團隊薪酬不要被標準束縛

 4、

 創(chuàng)業(yè)團隊激勵的核心要素與方法

 

 

 60分鐘

 

 

   19

 

 

 組建之醫(yī)藥科研創(chuàng)業(yè)方向的團隊分工機制

 1、

 技術型創(chuàng)始人的團隊搭建

 2、

 技術性創(chuàng)始人的團隊分工配置

 3、

 目標導向的醫(yī)藥科研團隊分工經驗介紹

 4、

 醫(yī)藥科研方向的團隊分工禁忌

 

 

 60分鐘

 

 

 20

 

 

 組建之醫(yī)藥商業(yè)創(chuàng)業(yè)方向團隊分工機制

 1、

 醫(yī)藥商業(yè)創(chuàng)業(yè)方向團隊的特點

 2、

 人脈流與創(chuàng)始人分工

 3、

 渠道流與創(chuàng)始人的分工

 4、

 管理流與創(chuàng)始人的分工

 

 

 60分鐘

 

 

   21

 

 

 組建之根據經營性質來選擇創(chuàng)業(yè)基地

 1、

 經營性質與盈利模式來圈定創(chuàng)業(yè)基地

 2、

 資源優(yōu)勢與經營力配置的創(chuàng)業(yè)基地選擇

 3、

 各地產業(yè)園適合的經營性質

 4、

 創(chuàng)業(yè)基地核心是適合當下能夠快速崛起的資源配置

 

 

 60分鐘

 

 

 22

 

 

 組建之根據細分領域來選擇公司組建形式

 1、

 獨立研發(fā)盈利模式的公司組建

 2、

 CRO服務組織的盈利模式公司組建

 3、

 CSO代理銷售盈利模式公司組建（GSP）

 4、

 獨立持證許可人公司組建模式

 5、

 CSP服務組織的公司組建模式

 6、

 第三方服務組織公司組建模式

 

 

 60分鐘

 

 

   23

 

 

 組建之公司成立全流程與股權架構設置

 1、

 從公司核名到成立公司全流程

 2、

 公司章程制定的意義（股東協議）

 3、

 創(chuàng)業(yè)公司股權機構設計（各種類型案例）

 4、

 股權控制與話語權控制方式方法

 5、

 同股不同權與同股同權的利與弊

 

 

 60分鐘

 

 

   24

 

 

 組建之醫(yī)藥健康領域創(chuàng)業(yè)公司體系建設

 1、

 適合醫(yī)藥健康領域創(chuàng)業(yè)的公司體系幾種介紹

 2、

 倒三角型公司體系

 3、

 中國式阿米巴公司體系

 4、

 目標型公司體系

 5、

 公司體系建設的幾個階段（各階段建設的要素）

 

 

 60分鐘

 

 

 25

 

 

 組建之醫(yī)藥健康領域創(chuàng)業(yè)盈利模式設計

 1、

 創(chuàng)業(yè)公司盈利模式設計是活下去

 2、

 創(chuàng)業(yè)公司盈利模式設計是在趨勢大流中、

 3、

 創(chuàng)業(yè)公司盈利模式設計是站在風口上為最佳

 4、

 創(chuàng)業(yè)公司盈利模式是多元與多極的

 5、

 創(chuàng)業(yè)公司盈利模式不脫離1個靶點9個外環(huán)

 

 

 60分鐘

 

 

   26

 

 

 運轉之公司各階段運營實務與案例

 1、

 公司成立30天內做什么

 2、

 公司成立100天內做什么

 3、

 公司成立半年做什么？

 4、

 公司成立一年的里程碑設計、

 5、

 公司月計劃，季度目標，年達標率，

 6、

 公司目標行動路線與實現

 

 

 60分鐘

 

 

   27

 

 

 運轉之資本運作從天使輪到IPO全策略

 1、

 天使輪的天使在哪？

 2、

 什么是VC與PE

 3、

 從A輪到D輪

 4、

 IPO的核心邏輯是什么？

 5、

 資本眼中的創(chuàng)業(yè)者全案分享

 

 

 60分鐘

 

 

   28

 

 

 運轉之醫(yī)藥健康領域創(chuàng)業(yè)供應鏈管理

 1、

 優(yōu)勢供應鏈的優(yōu)勢能力配置

 2、

 供應鏈是業(yè)務流的核心

 3、

 供應鏈的微管理

 4、

 從采購到銷售的鏈節(jié)點核心管理

 5、

 供應鏈從初創(chuàng)到規(guī)模各階段的管理重點

 

 

 60分鐘

 

 

   29

 

 

 運轉之醫(yī)藥健康領域資源獲取方式與案例

 1、

 圈層決定創(chuàng)業(yè)資源

 2、

 背景有大樹一定會乘涼

 3、

 學會借團隊，借資源，借勢力

 4、

 醫(yī)藥健康領域個細分賽道資源獲取案例

 

 

 60分鐘

 

 

 30

 

 

 運轉之醫(yī)藥健康領域創(chuàng)業(yè)經營目標能力提升

 1、

 目標的制定

 2、

 目標的關鍵點

 3、

 目標行動計劃

 4、

 目標偏差糾正邏輯、

 5、

 目標完成資源配置

 6、

 目標經營復盤與完善

 

 

 60分鐘

 

 

 合計

 

 

 30個小時

 

 

 

 

 

【線下課程】《醫(yī)藥健康領域創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)訓練營》    課時6小時