肖漢仕,肖漢仕講師,肖漢仕聯(lián)系方式,肖漢仕培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
心態(tài)培訓(xùn)與壓力管理博士教授博導(dǎo)
41
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
肖漢仕:識(shí)破心理學(xué)在生活中的應(yīng)用:使圖謀不容易拆穿
2016-01-20 10435

中國(guó)全民健心網(wǎng)首席專家,湖南師范大學(xué)公共管理學(xué)院博士生導(dǎo)師、應(yīng)用心理學(xué)教授肖漢仕博士轉(zhuǎn)載與您分享:

肖漢仕講課聯(lián)系郵箱zgqmjxw@163.com



第二組、使圖謀不容易被拆穿

 
第十一計(jì)、非正場(chǎng)合
 
“非正場(chǎng)合”人們一旦從正規(guī)場(chǎng)合移到非正規(guī)場(chǎng)合,通常會(huì)感到壓力得到釋放而不再受約束。這時(shí)候更容易說(shuō)出真心話。
 
例:平時(shí)什么都敢說(shuō)的員工在開(kāi)會(huì)時(shí)一言不發(fā),領(lǐng)導(dǎo)為了得到員工的真實(shí)想法就安排會(huì)議后一起吃飯,在吃飯時(shí)候的閑聊中員工們不知不覺(jué)地吐露很多重要想法。
 
可能這也是會(huì)議后一般會(huì)有飯局的原因。在會(huì)議中由于嚴(yán)肅的環(huán)境或者出于其它原因如“明哲保身”“自信不足”等,會(huì)議成員很多有意義的真實(shí)想法不能發(fā)表出來(lái)。但是在會(huì)后的飯局中,人們從一個(gè)嚴(yán)肅緊張的環(huán)境換到一個(gè)輕松的環(huán)境,壓力頓時(shí)釋放而不注意地暴露真實(shí)想法。
拍照時(shí),小孩子對(duì)著鏡頭會(huì)緊張,攝影師經(jīng)常趁小孩不注意時(shí)幫他拍照,這樣可以捕捉到小孩最自然的一面。
 
第十二計(jì)、第三者
 
“第三者”詢問(wèn)對(duì)方第三者的相關(guān)情況比直接詢問(wèn)對(duì)方的相關(guān)情況更能得到真實(shí)資料。
 
例:如果問(wèn)你的孩子“對(duì)于求學(xué)期間談戀愛(ài)的態(tài)度”時(shí),就算他正在談戀愛(ài),也可能因?yàn)椴缓靡馑颊f(shuō)而表現(xiàn)出反對(duì)談戀愛(ài)的態(tài)度。因?yàn)闋肯档奖辉L者的隱私,往往得不到真確的答案。問(wèn)他們的時(shí)候可以換個(gè)方法,例如問(wèn)孩子:“你身邊的同學(xué)對(duì)于求學(xué)期間談戀愛(ài)的態(tài)度”,那么得到的答復(fù)更為真確,甚至就是孩子本人的態(tài)度。
 
所謂“物以類聚,人以群分”,要知道對(duì)方是什么樣的人,看他的朋友就可以了解。一個(gè)人說(shuō)他煙酒不沾,而他平時(shí)來(lái)往的朋友卻“云來(lái)霧去,醉生夢(mèng)死?!蹦隳芟嘈潘麩熅撇徽磫??
一些關(guān)系到自身的事情對(duì)方會(huì)有所保留而不愿意袒露,我們改變方式問(wèn)他身邊人的事情而不是追問(wèn)對(duì)方本人,對(duì)方由于沒(méi)有隱私被揭露的壓力而愿意坦白告訴你。而且對(duì)方告訴你的不僅是“身邊人”的事情,很多時(shí)候摻雜了對(duì)方自己的想法。像例子中那位孩子談起“同學(xué)對(duì)談戀愛(ài)的看法”時(shí),會(huì)不知不覺(jué)地把自己的想法代替同學(xué)的想法。雖然我們向?qū)Ψ皆L問(wèn)的是“第三者”的客觀情況,而得到的答復(fù)往往是被訪者的主觀想法。
 
第十三計(jì)、商量事情
 
“商量事情”指以“求教”的方式找對(duì)方商量事情,實(shí)際上是要對(duì)方分擔(dān)事情的責(zé)任。
 
例1:這招連小孩都會(huì)用。孩子:“爸爸,你說(shuō)上班累,為什么回家還看電影呀,不累嗎?”父親:“看看電影可以放松下?!焙⒆樱骸芭?,那我做完作業(yè)也可以看動(dòng)畫(huà)片放松下嗎?”
例2:論文答辯前很多問(wèn)題都故意請(qǐng)教教授,讓教授指出、糾正。如果教授對(duì)論文內(nèi)容提出意見(jiàn)和指導(dǎo),那么這位教授就成了我們通過(guò)答辯的保證人,在答辯時(shí)由于內(nèi)容是教授指出的,他有份參與的,他不可能自打嘴巴來(lái)否定你,答辯也容易通過(guò)。
 
卡耐機(jī)也提到:“請(qǐng)別人幫忙,使他滿足重要人物的欲望?!碑?dāng)你請(qǐng)別人幫忙、請(qǐng)別人指教時(shí),他們就會(huì)有種優(yōu)越感,他們會(huì)覺(jué)得自己的能力受到肯定。同時(shí)也認(rèn)為你信任他而愿意親近你。
當(dāng)對(duì)方向你請(qǐng)教問(wèn)題時(shí),你過(guò)于坦率地發(fā)表自己的意見(jiàn),那么事情扮好了對(duì)方當(dāng)然感謝你;若是事情出了差錯(cuò),小氣的人就會(huì)把責(zé)任推到你身上,責(zé)怪你出了壞主意,甚至要你承擔(dān)部分后果,這就是“好心做壞事”了。
 
第十四計(jì)、贊對(duì)手
 
“贊對(duì)手”是通過(guò)稱贊對(duì)方的敵人,使對(duì)方自尊心受到傷害。
 
例:有位自卑的來(lái)訪者找我咨詢,她說(shuō):“我在外面是很優(yōu)秀的人,但家人只會(huì)稱贊兩個(gè)哥哥,我在家人眼中是一事無(wú)成的。覺(jué)得自己很渺小,很無(wú)能……”這位來(lái)訪者自卑的原因在于她家人對(duì)她的積極性行為缺乏關(guān)注,相反,她哥哥的優(yōu)點(diǎn)就經(jīng)常掛在嘴邊,使她自尊心受到傷害。當(dāng)然她的家人是無(wú)心的,但這種對(duì)被重視者的稱贊,會(huì)使不被重視者受到傷害。
 
人們喜歡攀比,特別是和身邊的、經(jīng)常接觸的人有意或無(wú)意地對(duì)較。如果兩位員工的表現(xiàn)都差不多,一位受到稱贊而另一位被忽視,被忽視的員工就會(huì)嫉妒和埋怨。如果這種情況持續(xù)下去,被忽視的那位員工還會(huì)產(chǎn)生自卑心理。
從這個(gè)技巧中可以看出兩點(diǎn):1.敵人的敵人就是朋友,稱贊對(duì)方的敵人就能打擊對(duì)方。2.稱贊一個(gè)人時(shí)要注意別傷害到另一個(gè)人,不公平的稱贊使另一個(gè)人怨恨你,這是得不償失的。
 
第十五計(jì)、告知余地
 
“告知余地”事先留有余地告訴對(duì)方你的不利情況,會(huì)得到對(duì)方諒解,最后能得到好印像。
 
例子:趕赴約會(huì)時(shí)可能會(huì)遲到20分鐘,對(duì)方一定不高興,這時(shí)告訴對(duì)方說(shuō)大概要遲到30分鐘,雖然對(duì)方更為不高興,然而我們爭(zhēng)取時(shí)間在20分鐘內(nèi)到達(dá)約會(huì)地點(diǎn),這樣在對(duì)方預(yù)計(jì)30分鐘內(nèi)提前10分鐘到達(dá),對(duì)方會(huì)感到意外的驚喜,同時(shí)給對(duì)方留下錯(cuò)而能改的好評(píng)價(jià)。
 
所謂“寧可無(wú)背后之毀,不求有面前之譽(yù)”就是說(shuō)做事情時(shí)候?qū)幙刹辉S下承諾也不要許下承諾而不能完成。如果一件事情只有五成的把握,告訴對(duì)方能做到,最后卻未能做好,給人留下的印象是爭(zhēng)強(qiáng)好勝、夸夸其談;相反先告知對(duì)方成功幾率不高,最后卻能完成,給人的印象是謙虛、謹(jǐn)慎的。所謂“先憂后喜”答應(yīng)對(duì)方要求時(shí),先給他一個(gè)壞的心理準(zhǔn)備;當(dāng)對(duì)方心理已經(jīng)接受了最壞的結(jié)果時(shí),你突然給他一個(gè)好消息,他會(huì)更為高興。
第十六計(jì)、先苛刻
 
“先苛刻”談判時(shí)先給出苛刻的條件,再把條件放寬,對(duì)方會(huì)覺(jué)得占到便宜而樂(lè)意接受。
 
例:房東甲希望增加租客乙的房租10%,但直接提出乙可能不接受。因此甲對(duì)乙說(shuō)了房?jī)r(jià)提高的一堆理由,然后要求加房租20%,乙當(dāng)然不接受,經(jīng)過(guò)一番辯論,甲退讓說(shuō)只增加乙房租10%,乙衡量后覺(jué)得也算合理,并且房東退讓了,自己也只好退讓。
 
中國(guó)的一句諺語(yǔ):“人敬我一尺,我敬人一丈。”在交涉中一方退讓,另一方也會(huì)退讓的。然而為了保證自己利益,主動(dòng)交涉方往往先把交涉的起始條件提高,以免退讓的時(shí)候不至于吃虧。很多商家買(mǎi)賣(mài)時(shí)故意先把貨物價(jià)格提高,等顧客討價(jià)還價(jià)后再減低價(jià)格,雖然只是降到原來(lái)的價(jià)格,但顧客會(huì)覺(jué)得占到便宜而樂(lè)意購(gòu)買(mǎi)。
 
第十七計(jì)、無(wú)所圖謀
 
“無(wú)所圖謀”雖然自己有圖謀,但表現(xiàn)出不是為了自己而是為了公益、為了別人,用大公無(wú)私的假象使自己的意圖更容易讓人接受。
 
例:某洋快餐店打出的廣告不是說(shuō)“味道好、營(yíng)養(yǎng)好”之類的。而他的口號(hào)是“吧歡樂(lè)帶給每個(gè)家庭”或者說(shuō)“開(kāi)心一起分享”。把只針對(duì)個(gè)人口味、健康的私人理由升華成為“家庭的歡樂(lè)”的家庭層面,甚至是“分享”的大眾層面。雖然商家主要是為了自己賺錢(qián),但他的口號(hào)給人無(wú)私奉獻(xiàn)的感覺(jué)。
 
中國(guó)人注重“生財(cái)有道”這個(gè)道指的是道德規(guī)范,也指社會(huì)效益,因此做事情時(shí)明明是為了自己,但很多人卻做出先利人后利己的假象。
人們都有公益心,如果你請(qǐng)別人幫忙是為了自己利益,人們可能不會(huì)幫助你;但把自己意圖掩蓋,做出為了社會(huì)、為了公益,所謂“國(guó)家有難,匹夫有責(zé)”,作為社會(huì)的一份子,人們是不會(huì)袖手旁觀的。
 
第十八計(jì)、模糊話
 
“模糊話”事先把話說(shuō)得模棱兩可,給自己留后路,以后可以根據(jù)自己的意思把話說(shuō)得圓滑。
 
例:甲看出了乙有心事,想從丙中得知。甲對(duì)丙說(shuō):“你知道乙出了問(wèn)題嗎?他告訴我了?!北緛?lái)答應(yīng)乙保守秘密的,現(xiàn)在既然甲知道了,對(duì)于甲也沒(méi)必要保留,于是跟甲談?wù)撈鹨业膯?wèn)題。這時(shí)候甲把話說(shuō)得含糊點(diǎn),加上細(xì)心聆聽(tīng),乙的秘密是不難挖覺(jué)出來(lái)的。
 
人都是自我中心的,容易把別人說(shuō)的無(wú)關(guān)重要的話與自己的情況連續(xù)起來(lái),說(shuō)者是一種意思,聽(tīng)者往往會(huì)聯(lián)想到與自己有關(guān)的另一層意思。
中國(guó)的算命、測(cè)字就是利用這個(gè)心理,算命先生者給予客人一些含糊的話,暗示客人與自己的情況聯(lián)系起來(lái)。例如算命先生說(shuō)客人命中與水有關(guān),不管客人名字的結(jié)構(gòu)中有“水”字作為部首、從事與水有關(guān)系的工作、住的地方周?chē)兴?、被水淹過(guò)等等,反正與水有關(guān)系的客人都會(huì)自行聯(lián)想起來(lái)。
 
第十九計(jì)、用情感動(dòng)
 
“用情感動(dòng)”觸動(dòng)對(duì)方最脆弱的情感,博取同情而達(dá)到自己目的。
 
例:一位每天早上推著小車(chē)上街賣(mài)小籠包的外省婦女,她的生意特別好,因?yàn)楦浇慕址欢贾浪谋尘啊八煞蛞蚴鹿嗜ナ?,家中有兩個(gè)小孩要讀書(shū),還有家婆年紀(jì)也大了,她一個(gè)人為了養(yǎng)活家人只好背井別鄉(xiāng)到南方賺錢(qián)養(yǎng)家。”她每次說(shuō)到這段經(jīng)歷時(shí)候都會(huì)淚流滿臉。先不管她的話是否真實(shí),但這個(gè)感人的故事比起她夸耀自己的包如何好吃更能贏得顧客。
 
人都有感情的,只要能觸動(dòng)對(duì)方的感情,目的就容易達(dá)到。這樣欺騙感情的做法是可恥的,但也不乏這樣的騙子,因此不得不防。
 
第二十計(jì)、心負(fù)擔(dān)
 
“心負(fù)擔(dān)”不斷給予對(duì)方關(guān)懷和無(wú)條件付出,就算再堅(jiān)
定的人也會(huì)因歉疚而退讓。
 
例:走進(jìn)商店,售貨員就走過(guò)來(lái)向你們介紹他的商品,還經(jīng)常殷勤的給你試用,嘴邊還說(shuō):“先試試合不合適,不買(mǎi)也沒(méi)關(guān)系的……”雖然對(duì)方說(shuō)不用買(mǎi)她的商品,但經(jīng)過(guò)對(duì)方殷勤的介紹和多翻試用,你就會(huì)產(chǎn)生歉疚感,覺(jué)得總該買(mǎi)點(diǎn)東西作為售貨員的補(bǔ)償。
 
人們有種良好的品德,對(duì)方幫了自己就向?qū)Ψ降乐x,如果對(duì)方為自己做了事情而自己沒(méi)做出表示就感到歉疚,感到道義上過(guò)不去,例子中的售貨員不斷的、無(wú)償?shù)姆?wù)雖然是無(wú)用功,但這種微少的付出積壓起來(lái)就成了一個(gè)心理負(fù)擔(dān),作為補(bǔ)償只好退讓——購(gòu)買(mǎi)對(duì)方的商品。
 
第二十一計(jì)、故意說(shuō)反
 
“故意說(shuō)反”有時(shí)候故意讓對(duì)方做相反的事情,對(duì)方會(huì)逆著你意思做,恰好符合你的意圖。
 
例:顧客甲在服裝店看衣服,店主乙輕蔑地說(shuō):“這衣服是好,但價(jià)格貴,不如看下這邊的,價(jià)格便宜而且質(zhì)量也不差……”甲心有不甘說(shuō):“不,我試這件。(貴的那件)”乙立刻改變態(tài)度:“這衣服是貴,但物有所值……”
其實(shí)開(kāi)始時(shí)甲覺(jué)得衣服貴,正在考慮是否要買(mǎi),乙看出了甲的心思,來(lái)個(gè)“激將法”,甲因?yàn)槭懿涣艘业妮p蔑而堅(jiān)定了購(gòu)買(mǎi)衣服的決心。
 
有些人,你叫他往東他偏要往西,你叫他直走他偏要拐彎。只要摸清這些人的心思,故意打擊他的想法說(shuō),反而會(huì)使他原來(lái)的想法更堅(jiān)定。
 
第二十二計(jì)、禁興趣
 
“禁興趣”人們對(duì)某事物產(chǎn)生好奇、興趣,你若是禁止他們,往往會(huì)使他們更好奇、更感興趣。
 
例1:很多家庭教育的一個(gè)誤區(qū),當(dāng)孩子向家長(zhǎng)問(wèn)及性方面問(wèn)題,家長(zhǎng)往往避而不說(shuō)或者顯得不好意思,這樣更增加孩子得好奇心,使孩子胡思亂想。若是孩子問(wèn)及性方面問(wèn)題時(shí)候家長(zhǎng)能大方、科學(xué)地回答,讓孩子知道這些是正常的、文明的,孩子能正確認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)就不再好奇和猜想了。
例2:瀏覽網(wǎng)站時(shí)候看到一個(gè)網(wǎng)頁(yè)游戲的廣告,寫(xiě)著:“MM超多的仙俠游戲,只許長(zhǎng)發(fā)火辣美女進(jìn)入,男生禁止入內(nèi)(MM網(wǎng)絡(luò)語(yǔ),指美眉、美女)。”著段廣告擺明是說(shuō)反話,看到“男生禁止入內(nèi)”的標(biāo)語(yǔ)就讓人有想進(jìn)去看看的好奇。我點(diǎn)開(kāi)看了下,男性的玩家比女性多,雖然游戲的質(zhì)量才是留住玩家的資本,但這種廣告能達(dá)到增加注冊(cè)人數(shù)和點(diǎn)擊率的明顯效果。
 
人們禁止未成年人吸煙,往往使他們更為好奇,偷偷的嘗試。如果你說(shuō)吸煙會(huì)上癮,有些人偏偏不相信,要挑戰(zhàn)你的說(shuō)法,結(jié)果吸煙后就戒不斷了。
當(dāng)禁止或阻止對(duì)方某種思想、行為時(shí),對(duì)方會(huì)產(chǎn)生好奇,另一種可能是對(duì)方會(huì)感到你不信任他,覺(jué)得你不認(rèn)為他能勝任工作。以致對(duì)方感到委屈和自尊心受到傷害,你叫他不要做的事情他偏要做好給你看。
 
第二十三計(jì)、連續(xù)肯定
 
“連續(xù)肯定”提出一連串肯定答復(fù)的問(wèn)題,使對(duì)方形成一種心理定勢(shì),到突然提出對(duì)方不愿意肯定的問(wèn)題時(shí)對(duì)方也難于拒絕。
 
例:甲:“看起來(lái)很精神呀?!?/span>
乙:“是的,托你的福?!?/span>
甲:“你太太和孩子都好嗎?”
乙:“是的”
……
甲:“那么,這次的工作調(diào)動(dòng)你也可以服從了?”
乙:“是的……”
 
當(dāng)人們用“不”來(lái)拒絕對(duì)方時(shí)心情不會(huì)太愉快的。這種心理上的不愉*無(wú)意中就會(huì)產(chǎn)生一種避免回答“不”的心理。相反,“是”的肯定回答時(shí)心理上會(huì)感到非常舒暢輕松。如果一直引導(dǎo)對(duì)方連續(xù)回答“是”的問(wèn)題,那么對(duì)方心理上就形成答“是”的心理準(zhǔn)備,對(duì)突然而來(lái)的問(wèn)題就難于做出“不”這種否定的回答。
 
第二十四計(jì)、從心理
 
“從心理”指從眾心理,個(gè)體在群眾壓力下,認(rèn)識(shí)、判斷、信念與行為等方面自愿與群眾中多數(shù)人保持一致的現(xiàn)象。
 
例:商業(yè)活動(dòng)中有種人叫“托兒”,這些“托兒”爭(zhēng)相購(gòu)買(mǎi)某種商品,使這種商品讓人有“熱賣(mài)中”的感覺(jué)。人們因?yàn)椴桓事浜蠖?gòu)買(mǎi)。
 
從眾心理實(shí)質(zhì)上是一個(gè)人在社會(huì)中受某個(gè)群體的影響,最終放棄自己的意見(jiàn),轉(zhuǎn)變?cè)械膽B(tài)度,采取與多數(shù)人相一致的行為現(xiàn)象。在工作中很可能會(huì)遇到意見(jiàn)不一致的事情,本來(lái)你有自己的態(tài)度、想法,但這種想法和大多數(shù)同事不相一致的時(shí)候,你的心理也許會(huì)有左右為難、舉棋不定的矛盾,迫于多數(shù)人“無(wú)形的意見(jiàn)壓力”,最終放棄了自己的意見(jiàn)。與朋友們上街購(gòu)物,面對(duì)琳瑯滿目的商品,挑來(lái)挑去,選中一件自己喜歡的,可朋友們不贊同,他們認(rèn)為這種商品怎樣的不好,怎樣的不美觀、不實(shí)用等等,羅列了一大堆的意見(jiàn)。這時(shí)候,你心里就孤立無(wú)援,這就是隨大流,對(duì)自己的判斷缺乏信心,人云亦云,以求心理平衡。
 
第二十五計(jì)、改變方式
 
“改變方式”同樣的事情,如果表達(dá)方式不同,達(dá)到的效果也不同。
 
例:有段時(shí)間賣(mài)家電、家私流行分期付款,一件5000元的家電要人們以下子支付他們會(huì)覺(jué)得買(mǎi)不起,但換個(gè)方式,這樣的家電只要500元就能搬回家,以后九個(gè)月每月只需支付500元。這樣拆整為零讓人每月只出500元,很多人覺(jué)得自己能支付,也愿意支付。
 
“聚沙成塔”搬動(dòng)一座塔很難,搬動(dòng)一塊磚就輕松多了。如果要人們一天搬動(dòng)一座塔,相信沒(méi)人愿意;但讓人們每天搬動(dòng)幾塊磚,也許人們更愿意接受。
 
第二十六計(jì)、先主動(dòng)
 
“先主動(dòng)”在對(duì)方?jīng)]注意時(shí)候先掌握話題就容易牽著對(duì)方思路走。
 
例:顧客甲到快餐店吃面條,店主乙問(wèn):“加一個(gè)蛋還是兩個(gè)蛋?”甲很隨意地回答到:“加一個(gè)吧?!逼鋵?shí)甲原來(lái)只想要一碗素面,但乙的提問(wèn)限制甲在一個(gè)蛋和兩個(gè)蛋之間做出選擇,出于慣性思維,甲在乙的圈套中選擇了加一個(gè)蛋,而忽略了第三個(gè)選擇也就是他的本意——不加蛋。
 
人都有依賴性,當(dāng)別人給自己出了主意,就會(huì)順著對(duì)方的思路想下去,往往忽略了自己的主見(jiàn)和對(duì)自己更有利的想法。另外人們有種錯(cuò)誤的認(rèn)知“非此即彼”。即對(duì)于很多事情人們認(rèn)為不是這樣就肯定是那樣,是種“二選一”的限制性模式。為了不讓人牽著思路走,我們應(yīng)該建立新的思維模式:把“不是這樣就肯定是那樣”改為“不是這樣還可能是怎樣?”
第二十七計(jì)、時(shí)間段落
 
“時(shí)間段落”人們習(xí)慣把事情劃分段落,認(rèn)為每個(gè)新的段落都是新的開(kāi)始,也有新的機(jī)會(huì)。
 
例:一些曾經(jīng)投訴過(guò)某物業(yè)管理公司的住戶收到該公司發(fā)來(lái)的信函,內(nèi)容誠(chéng)懇,大致說(shuō):“上年由于……的過(guò)失給你帶來(lái)不便,今年我們重新審視,做了新的調(diào)整、新的計(jì)劃,請(qǐng)相信我,再給我一次機(jī)會(huì),我們?yōu)槟闾峁M意的服務(wù)……”。這些信函使住戶們減少了對(duì)公司的不滿,一些本來(lái)要求更換物業(yè)管理公司的住戶也打消了念頭。
 
大概住戶們認(rèn)為舊的一年伴隨不愉快的事情一起過(guò)去,新的一年里一切都是新的開(kāi)始,做生不如做熟,更換物管公司也不知道新公司能否做得好,既然物管公司有新的調(diào)整也想看看他們的表現(xiàn)。
例子中,如果你認(rèn)為過(guò)失已經(jīng)過(guò)去,上一年的事情與新一年的事情不再相關(guān),相信物管公司的話,那么你就再次上當(dāng)。事實(shí)上物管公司新的一年里根本沒(méi)做調(diào)整,信函只是他們拖延時(shí)間,讓你再次上當(dāng)?shù)氖侄巍!霸谛碌囊荒昀镒隽诵碌恼{(diào)整、新的計(jì)劃?!边@句話聽(tīng)起來(lái)很順理成章,但仔細(xì)想想,為什么有了過(guò)失就不能立刻調(diào)整?在第二天調(diào)整、第二周調(diào)整、甚至第二個(gè)月調(diào)整不行嗎?把過(guò)失留到第二年才調(diào)整,這明顯是個(gè)借口,根本沒(méi)有改變的意向。
有些人對(duì)自己的不足、過(guò)失沒(méi)有立刻補(bǔ)救,想著等下一年或者到下一個(gè)工作環(huán)境就從新開(kāi)始。這只是自欺欺人,很多事情當(dāng)時(shí)不做,過(guò)后更沒(méi)勇氣和毅力去做,甚至把事情都忘記了。
人們劃分時(shí)間段落最常用的就是年份。“新年于此,萬(wàn)象更新?!比藗冋J(rèn)為不好的事情已經(jīng)過(guò)去,新的一年有新的計(jì)劃、新的機(jī)會(huì)。當(dāng)你慶幸于新年的來(lái)臨,失敗已經(jīng)成為過(guò)去的時(shí)候,請(qǐng)警惕新的騙局悄悄走近。
階段性的劃分應(yīng)用普遍,例如籃球賽就分4節(jié),這樣可以給第一節(jié)失利的球隊(duì)在新的一節(jié)重新振作的機(jī)會(huì)。如果球賽只有一節(jié),比賽開(kāi)始時(shí)候失利的隊(duì)伍意志會(huì)消沉下去直到比賽結(jié)束。
 
第二十八計(jì)、貼標(biāo)簽
 
“貼標(biāo)簽”也就是刻板效應(yīng),指人們通過(guò)自己的經(jīng)驗(yàn)形成對(duì)某類人或某類事物較為固定的看法。
 
例:古時(shí)候年輕的丈夫不幸去世,不安好心的人就會(huì)說(shuō)那位寡婦是克夫的“掃把星”,背著“掃把星”這個(gè)標(biāo)簽的婦女往往受到人們的排擠和歧視。
 
刻板效應(yīng)是社會(huì)知覺(jué)中表示凝固性與偏向性的概念。例子中其實(shí)丈夫的去世是偶然的事情,但人們的思維傾向于把事物簡(jiǎn)單化,而不會(huì)去追查事情復(fù)雜的來(lái)龍去脈。人們更愿意接受簡(jiǎn)單的標(biāo)簽,貼標(biāo)簽的方法往往被用于誣陷對(duì)方。先給對(duì)方貼個(gè)惡名,然后猛烈攻擊。
 
第二十九計(jì)、間歇強(qiáng)化
 
“間歇強(qiáng)化”偶爾給予對(duì)方獎(jiǎng)勵(lì)比每次給予獎(jiǎng)勵(lì)更能使用對(duì)方的良好行為持續(xù)下去。
例:教育孩子時(shí),孩子做出良好行為應(yīng)該給與獎(jiǎng)勵(lì),若每次都給予獎(jiǎng)勵(lì),以后不再給予獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)孩子的良好行為也會(huì)停止。更好的方法是偶爾給予獎(jiǎng)勵(lì),這樣就算獎(jiǎng)勵(lì)不出現(xiàn),孩子也會(huì)出于期望下次能得到獎(jiǎng)勵(lì)而繼續(xù)良好行為。
 
霍曼斯社會(huì)交換論的剝奪與滿足命題:個(gè)體或群體重復(fù)獲得相同獎(jiǎng)勵(lì)的次數(shù)越多,則該獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)個(gè)體的價(jià)值越小。也就是由于獎(jiǎng)勵(lì)的獲得過(guò)于容易,使該獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)個(gè)體吸引力減少。所以適當(dāng)頻度的獎(jiǎng)勵(lì)是最具吸引力的。
 
第三十計(jì)、巧助人
 
“巧助人”一個(gè)人尊敬你,不是因?yàn)槟銕椭怂且驗(yàn)槟銓?lái)會(huì)幫助他。
 
例:有個(gè)做網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的朋友,對(duì)方要求他幫忙時(shí)候他可以一步到位地給對(duì)方做好,然而,這位朋友經(jīng)常把留缺陷的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)交付給對(duì)方。原因是:如果一次給對(duì)方做好,對(duì)方會(huì)怎樣認(rèn)為呢?1.認(rèn)為做這個(gè)系統(tǒng)不是很難,我朋友的幫忙只是舉手之勞,感激之情不高。2.認(rèn)為系統(tǒng)已經(jīng)完好以后不再需要我的那位朋友,畏懼之情不高。3.認(rèn)為這個(gè)系統(tǒng)的技術(shù)要求不高,我朋友會(huì)做也沒(méi)什么了不起,敬佩之情也不高。
現(xiàn)在,我朋友給他的是留有缺陷的系統(tǒng),當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)候還是要我的朋友幫忙。那么對(duì)方又會(huì)怎么想呢?1.認(rèn)為做這個(gè)系統(tǒng)難度很大,需要花很大精力,而且經(jīng)常麻煩我朋友維護(hù),產(chǎn)生感激之情。2.由于經(jīng)常要我朋友來(lái)維護(hù),不得畏懼。產(chǎn)生敬畏之情。3.認(rèn)為我朋友很厲害,往往他們做不來(lái)的事情我朋友都能解決,更為尊敬。相比之下,一次把系統(tǒng)做好,對(duì)方既不感激又不敬畏。但是給對(duì)方一個(gè)留有缺陷的系統(tǒng),對(duì)方反而既感激又敬畏。
 
你幫助了別人,別人當(dāng)然感激你,中國(guó)人的美德是“受人點(diǎn)滴,涌泉以報(bào)?!痹掚m如此,不要忘記人都是自私的,因?yàn)槟愕亩骰菔箤?duì)方感激你,但到了危機(jī)時(shí)刻、利益關(guān)頭,就算你有很大恩惠,對(duì)方也會(huì)舍棄你而追逐利益。這樣的人歷史上有很多。然而,一個(gè)人再忘本,只要他頭腦清醒,他寧可得罪一個(gè)有恩于他的人也不會(huì)去得罪一個(gè)將來(lái)會(huì)給予他恩惠的人。因?yàn)槎骰菀呀?jīng)得到,尊敬是出于道德修養(yǎng),而利益關(guān)頭時(shí)候沒(méi)有道德修養(yǎng)可言。那個(gè)將來(lái)會(huì)給予他利益的人,由于利益還沒(méi)得到,尊敬可以是道德修養(yǎng),更是利益驅(qū)使。
 
 
第二組小結(jié)
 
為了可以在五分鐘內(nèi)記住本組的二十計(jì),我們使用超級(jí)記憶法,記憶法的詳細(xì)內(nèi)容可以看第14章。
 
1.先把十一到三十計(jì)列出來(lái),一共有十句話:非正場(chǎng)合第三者,商量事情贊對(duì)手,告知余地先苛刻,無(wú)所圖謀模糊話,用情感動(dòng)心負(fù)擔(dān),故意說(shuō)反禁興趣,連續(xù)肯定從心理,改變方式先主動(dòng),時(shí)間段落貼標(biāo)簽,間歇強(qiáng)化巧助人。
 
2.使用“首字記憶法”,把每句的頭一個(gè)字提出來(lái),就成為:非商告無(wú)用,故連改時(shí)間。
 
3.使用“連字記憶法”和“歌謠記憶法”,把“故連改時(shí)間”理解為:故意兩(連)次更改時(shí)間。至于“非商告無(wú)用”只能死記硬背了。
 
4.熟記“非商告無(wú)用,故連改時(shí)間”以后就可以把每個(gè)字展開(kāi)成原來(lái)的句子?!胺恰闭归_(kāi)就是:非正場(chǎng)合第三者;“商”展開(kāi)就是:商量事情贊對(duì)手;如此類推。
 
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師