中國全民健心網(wǎng)首席專家，湖南師范大學(xué)公共管理學(xué)院博士生導(dǎo)師、應(yīng)用心理學(xué)教授肖漢仕博士轉(zhuǎn)自中國全民健心網(wǎng)并與您分享：

肖漢仕講課聯(lián)系郵箱zgqmjxw@163.com

終究有一天，我意識(shí)到了時(shí)間的珍貴。瞬間就已經(jīng)像絕大多數(shù)人那樣平添了無數(shù)的煩惱。

書店里總是堆滿了各種各樣的“時(shí)間管理”書籍，多半于事無補(bǔ)--至少這是我自己的經(jīng)驗(yàn)。讀過許多這方面的書，嘗試過許多辦法，然而我依然每天疲于奔命。面對(duì)時(shí)間無情的流逝，我還是束手無策--跟絕大多數(shù)人一樣。惡性循環(huán)早已經(jīng)開始：時(shí)間越來越珍貴，時(shí)間越來越緊迫；時(shí)間越珍貴就越緊迫，時(shí)間越緊迫就越珍貴……要做的事情總是太多太多，可用的時(shí)間卻總是太少太少。

終究有一天，當(dāng)我意識(shí)到“管理時(shí)間”的說法有多么荒唐的時(shí)候，我已經(jīng)35歲了--還好，并不是很晚。

“管理時(shí)間”，或者“時(shí)間管理”于某種意義上只不過是很多人的一廂情愿而已，因?yàn)闀r(shí)間根本就不會(huì)、也從來未曾聽從任何人的“管理”。沒有人可以做到讓時(shí)間慢一些流逝，也沒有人可以做到讓時(shí)間快一點(diǎn)溜走。這連上帝都做不到。據(jù)說他用了六天時(shí)間創(chuàng)造了世間萬物，然后第七天就休息去了。如果他可以讓時(shí)間過得慢一點(diǎn)，也許創(chuàng)世紀(jì)只需要一天，何必那么多天？如果他可以讓時(shí)間快一點(diǎn)--對(duì)上帝來說快一點(diǎn)又有什么意義呢？

人們肯定還能發(fā)明更準(zhǔn)的時(shí)間測(cè)量工具。然而，從中國古代的日晷、古埃及的水時(shí)計(jì)，到后來的沙漏和近代的機(jī)械鐘表，再到現(xiàn)在常見的電子表、石英鐘，直到目前最高精度的原子鐘、光鐘，我們只不過在制造更加精確的鐘表而已，我們從未有機(jī)會(huì)改變過時(shí)間的任何一個(gè)方面。

終于，我對(duì)自己說，“承認(rèn)了罷，你對(duì)時(shí)間的流逝無能為力?！痹谀且豢痰男盐蛑校蚁衲区P凰涅磐一樣浴火重生--這個(gè)說法多少有些矯情，但又確實(shí)過于準(zhǔn)確而無可替代。

重生的驚喜中，多少也有些懊惱。因?yàn)?，這應(yīng)該是我早就知道的事情。

許多年前我做銷售的時(shí)候就告訴團(tuán)隊(duì)里的人，說：“最優(yōu)秀的銷售之所以最優(yōu)秀，在于他們會(huì)選擇產(chǎn)品”。因?yàn)椋绻粋€(gè)產(chǎn)品確實(shí)能夠滿足人們切實(shí)的需求，并且以合適的價(jià)格出售，那么，理論上所有的“銷售技巧”都是不必要的，只要恰當(dāng)清楚的展示就可以了。需要“推銷”的產(chǎn)品，通常不是什么好產(chǎn)品。

后來我教寫作的時(shí)候就告訴學(xué)生，說：“要先想清楚，才能寫清楚?！币?yàn)?，寫文章的時(shí)候，是用文字表達(dá)思想。如果一個(gè)人的思考是完整的、論證是清楚的，那就只剩下最簡單的任務(wù)：把已有的思想用平實(shí)、樸素、簡潔、有效的語言表達(dá)出來。需要用“華麗的辭藻”才可能“拿的出手”的文章，通常不是什么好文章。

再后來我做教師培訓(xùn)的時(shí)候就告訴那些老師，說：“想要掌聲么？先去徹底搞清楚聽眾想什么?！蔽医o他們示范。我站在臺(tái)上，下面是五百多名學(xué)生。我開口說：“沒有人喜歡考試，因?yàn)樗械目荚嚩?-太變態(tài)了！”十幾個(gè)字，下面已經(jīng)掌聲如雷。我接著說，“不過，你們可能不知道，我也很變態(tài)--因?yàn)槲揖尤蛔儜B(tài)地喜歡變態(tài)的考試……因?yàn)椋B這么變態(tài)的考試都考不過，我可能就要真的變態(tài)了……”再次掌聲如雷。這不是因?yàn)槲肄o藻華麗，也不是因?yàn)槲矣惺裁锤裢馓貏e的講演技巧，只是因?yàn)槲伊私饴牨?，于是我就可以說出他們的心聲。

所有我過去講過的這些，都建立在同樣的思考方式之上--解決問題絕不能僅僅流于表面。崔健的《像一把刀子》里面有這樣一句歌詞：“這時(shí)我的心就像一把刀子，它要穿過你的喉嚨去吻你的肺……”解決問題的時(shí)候，我們就要用這樣的態(tài)度，往往要穿過問題的喉嚨去探它的肺才可以找到答案。

我終于明白為什么過去讀過的那么多“感覺上有道理”的文字卻最終“感覺上并無幫助”了。也許是自己被誤導(dǎo)了，也許是過去太愚鈍，我竟然沒有意識(shí)到“管理”的焦點(diǎn)根本就不應(yīng)該是時(shí)間，而應(yīng)該是我自己！過去我讀過的許多時(shí)間管理書籍里的方法肯定是、至少應(yīng)該是有用的--就好像是巧匠手中的工具，不可能沒用。武俠小說里的那些江湖高手，手拿一根樹枝也一樣可以橫掃天下；可是對(duì)一個(gè)手無縛雞之力的人來說，給他干將也罷、莫邪也罷，又有什么用處呢？