團(tuán)隊工作坊背景
“團(tuán)隊如何做出最佳的決策,并且履行執(zhí)行的承諾?”
“如何凝聚團(tuán)隊產(chǎn)生共識,不斷為同一個目標(biāo)而努力?”
“如何鼓勵參與、激發(fā)團(tuán)隊、超越目標(biāo)?” ……
無疑,團(tuán)隊引導(dǎo)技術(shù)(Facilitation)能給出這些問題一個最好的答案。團(tuán)隊引導(dǎo)技術(shù)不僅能幫助管理者在各類會議中激發(fā)團(tuán)隊智慧,明確共同目標(biāo),快速達(dá)成共識,有效保證組織戰(zhàn)略的執(zhí)行成功。同時,它也是21世紀(jì)管理者與企業(yè)培訓(xùn)者的必備技能!
應(yīng)用場景
1、愿景創(chuàng)建和目標(biāo)設(shè)定;
2、制定工作計劃、角色、責(zé)任與分工;
3、跨部門協(xié)商/群體與群體之間的協(xié)商;
4、流程改進(jìn);
5、組織變革;
6、引導(dǎo)式培訓(xùn)學(xué)習(xí);
7、績效分析與改進(jìn);
8、新領(lǐng)導(dǎo)或新成員加入;
9、新產(chǎn)品設(shè)計;
10、企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展;
課程收獲
1)一個模型:學(xué)習(xí)和掌握FNS的4D引導(dǎo)模型與步驟;
2)兩個原則;學(xué)習(xí)保持中立與過程控制的基本引導(dǎo)原則;
3)三個了解:了解引導(dǎo)與日常會議、引導(dǎo)與傳統(tǒng)培訓(xùn)以及引導(dǎo)與專業(yè)咨詢之間的區(qū)別;
4)四大要素:掌握SPOT(空間、流程、產(chǎn)出與時間)團(tuán)隊引導(dǎo)中的四大關(guān)鍵要素;
5)四個步驟:掌握設(shè)計團(tuán)隊引導(dǎo)活動的四個核心步驟;
6)五大關(guān)鍵技能:通過知識講解和練習(xí)模擬,掌握引導(dǎo)師五大關(guān)鍵技能;
7)十四種常用工具:了解團(tuán)隊引導(dǎo)鉆石模型,掌握八種發(fā)散與六種收斂工具;
8)每位學(xué)員一次團(tuán)隊引導(dǎo)活動:能夠基本掌握SPOT引導(dǎo)技術(shù),至少設(shè)計和操作一次團(tuán)隊引導(dǎo)會議,并得到具體的實踐效果;
9)掌握教練和引導(dǎo)能力,在企業(yè)組織、團(tuán)隊內(nèi)有效應(yīng)用教練技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)、工具方法;
10)清晰組織目標(biāo)、高效整合團(tuán)隊效能、高產(chǎn)出企業(yè)會議、研討、解決、方案;
課程大綱
單元一:教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——基礎(chǔ)
1. 教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的原理
2. 教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的核心功能
3. 教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)前提假設(shè)
4. 人的認(rèn)知模式
5. 心智模式
6. 教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)冰山原理
案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)
單元二:教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——步驟
教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的四大步驟
◇ 第一步:厘清目標(biāo)
◇ 第二步:反映真相
◇ 第三步:遷善心態(tài)
◇ 第四步:計劃行動
案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)
單元三:教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——能力
1. 教練不可不知的親和關(guān)系
2. 教練不可不學(xué)的四大能力
3. 約哈利窗(Johari window)
案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)
單元四:教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——工具
1. 教練必修的智慧語言模式
2. 教練必懂的T.O.T.E教練工具
3. 教練必用的思維導(dǎo)圖
案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)
單元五:教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——技巧
1. A.F.S.C領(lǐng)導(dǎo)教練技巧
2. 關(guān)鍵價值鏈領(lǐng)導(dǎo)教練技巧
3. 從屬等級領(lǐng)導(dǎo)教練技巧
4. 成果導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)教練技巧
5. A.B模式領(lǐng)導(dǎo)教練技巧
6. 因果分析領(lǐng)導(dǎo)教練技巧
7. 5 R覺醒系統(tǒng)模式
案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)
單元六:教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——原則
1.任何事情皆可更完善,就算已經(jīng)很好
2.越多選擇,越大成功
3.很多時候是當(dāng)事人擁有答案,教練只是幫人撥開迷霧
4.大部分當(dāng)事都在遠(yuǎn)低于能力上限運(yùn)作
5.肯定有更簡易的方法
6.如果現(xiàn)在的方法行不通,就用另一個方法去嘗試
7.假如一個人可以做的,任何人都可以學(xué)到
8.價值觀由被當(dāng)事人定義,并非由教練決定
9.每一個人都希望演好自己的角色
10.沒有失敗,只有回饋
單元七:組織領(lǐng)導(dǎo)教練技術(shù)——行為
1. 建立風(fēng)范
2. 坦白溝通
3. 善用問題
4. 履行承諾
5. 激勵他人
6. 鼓勵學(xué)習(xí)
7. 促進(jìn)改革
8. 追求成果
結(jié)實:案例研討及分享
3天工作坊時間安排
第一天:9:00-18:00
第二天:9:00-18:00
第三天:9:00-17:30
培訓(xùn)費(fèi)用
人數(shù):40人內(nèi)
費(fèi)用:36000元
講師簡介
翁鎮(zhèn)JOE WENG導(dǎo)師
l 中智光華教育集團(tuán)講師
l 香港NLP教練技術(shù)課程導(dǎo)師
l 人社部認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師
l 國家認(rèn)證企業(yè)教練技術(shù)高級導(dǎo)師
l 企業(yè)教練團(tuán)隊引導(dǎo)師
l 生命潛能訓(xùn)練導(dǎo)師
l 中華講師網(wǎng)百強(qiáng)講師
【擅長能力】
1.2001年從師范大學(xué)教育專業(yè)畢業(yè),2006年考取國家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師,后考取國家認(rèn)證教練技術(shù)高級導(dǎo)師,心理咨詢師。
2.擅長企業(yè)教練技術(shù),組建企業(yè)商學(xué)院體系,運(yùn)營和管理商學(xué)院;對企業(yè)管理、企業(yè)培訓(xùn)、親子教育等成長類培訓(xùn)有自己獨(dú)特的見解。曾給多家500強(qiáng)企業(yè)做內(nèi)訓(xùn),擅長講課主題:領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練一二三階段;DISC性格分析;狼性銷售力打造;團(tuán)隊建設(shè);團(tuán)隊激勵;中層干部管理培訓(xùn);招商裂變、會議營銷、講師主持人培訓(xùn)。
3.有20年的企業(yè)運(yùn)營的經(jīng)營和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗、多年的培訓(xùn)經(jīng)驗造就了自身富有激情有狀態(tài),有強(qiáng)大的執(zhí)行力,能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊走上新的臺階,打造卓越團(tuán)隊的文化。給我一伙散兵游勇,還你一支優(yōu)秀的團(tuán)隊。
4.熟悉短視頻營銷、抖音等自媒體營銷,擅長企業(yè)策劃、自媒體營銷、打造企業(yè)和個人品牌IP。
【講師優(yōu)勢】
翁鎮(zhèn)導(dǎo)師一直致力于提高個人素質(zhì)的研究,立志為中國成為世界第一強(qiáng)國盡一份薄力。他的課程中整合了眾多國內(nèi)外頂尖的成功理念,同時還不斷的學(xué)習(xí)世界級頂尖成功人士的成功理念和實踐精華,是國內(nèi)最年青進(jìn)步速度最快的演說家及團(tuán)隊培訓(xùn)師。
【授課風(fēng)格】
思維嚴(yán)謹(jǐn)、形式多樣、語言幽默、案例豐富、強(qiáng)調(diào)實戰(zhàn),學(xué)以致用
【講師風(fēng)采】
翁老師用生命支持生命,生命影響生命的使命,在全國多家企事業(yè)單位作過演講和培訓(xùn)。演講培訓(xùn)幾百場,聽講人員數(shù)十萬人,所到之處刮起一陣陣旋風(fēng)。點(diǎn)燃人們心中的夢想是他最大的欣慰,幫助人們實現(xiàn)夢想是他最大的快樂。
【服務(wù)企業(yè)客戶】
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