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實戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新管理專家
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實戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新管理專家

北京 50 ~ 60 歲
1、創(chuàng)業(yè)的兩條生命線:業(yè)務與財務 2、企業(yè)經(jīng)營模擬艙:歷經(jīng)3年的企業(yè)經(jīng)營過程實訓 3、非財:從財務管理看企業(yè)的經(jīng)營管理 4、大學生創(chuàng)業(yè)的組合拳
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實戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新管理專家 
北京善心舍投資管理有限公司 發(fā)起人
清華、北大、德魯克社會組織學習中心、中國民政部、老牛學院等機構特聘專家。
曾任:
北京厚德人力資源開發(fā)有限公司  創(chuàng)始人/總裁
中國非公募基金會發(fā)展論壇總干事

完整的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷:
? 2003年創(chuàng)立北京厚德人力,3年成為中國電力行業(yè)培訓、咨詢第一品牌,年收入達3000多萬,團隊成員從1.5人發(fā)展近50人(其中MBA學歷8人)。2005清華啟迪并購厚德,現(xiàn)在該公司承載著清華教育板塊上市的重擔。
? 從創(chuàng)業(yè)者成為職業(yè)經(jīng)理人后,主持戰(zhàn)略性融資,吸納清華卓爾集團、清華創(chuàng)業(yè)園、清華創(chuàng)投成為股東,實現(xiàn)強強聯(lián)合。
? 分享:從無到有的創(chuàng)業(yè),我們都做對了什么?第一,精準的資源投放。把有限的資源聚焦在細分市場,對除了電力行業(yè)的所有機會拒絕。第二,搭載清華品牌,借船出海。創(chuàng)業(yè)之初,激活蒙塵已久的“清華大學能源規(guī)劃與管理中心”,并聯(lián)
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[趙永崗] 企業(yè)經(jīng)營模擬艙:歷經(jīng)3年的企業(yè)經(jīng)營實訓
? 授課時間: 2天 課程介紹 引言:從0到1,從1到100 1 自我角色認知:我是企業(yè)家 1.1 穿越到大航海時代 1.2 斯隆領導力模型與企業(yè)家精神 1.3 拉桿子創(chuàng)業(yè)啦 2 從無到有的第一年 2.1 夢想載體:創(chuàng)業(yè)計劃書 2.2 呼朋引類:建立創(chuàng)業(yè)團隊 2.3 投石問路:第一筆業(yè)務 2.4 打怪模式:業(yè)務測試 2.5 值得畫一個月的藍圖:年度
2016-10-11
[趙永崗]管理者財商教育-非財務人員的財務管理
企業(yè)的最小組織單元是員工,員工的素質(zhì)最終決定了企業(yè)戰(zhàn)略、領導構想的落實與實現(xiàn),也就是所謂的執(zhí)行能力。在常規(guī)的學習生活中,人需要動手動腦能力處理各種問題,需要和各種人打交道,這也就是對智商和情商的鍛煉。商業(yè)社會的特征是經(jīng)濟思維的產(chǎn)物,財商即財務管理能力是現(xiàn)代經(jīng)濟活動中的通用語言,管理者如果對這種通用的、最常用的語言毫不了解,怎么可能準備把握企業(yè)的各種經(jīng)營活動? 最新研究表明一個卓越的經(jīng)理人必須兼?zhèn)?/dd>
2016-10-11
[趙永崗]管好創(chuàng)業(yè)的兩條生命線:顯性業(yè)務與隱形財務
引言:創(chuàng)業(yè)不只是情懷,更是靠譜的業(yè)務;成敗不只是業(yè)務好壞,還是有錢沒錢 1 創(chuàng)業(yè)者,你為誰奮斗 1.1 契約經(jīng)濟時代的巨大機會 1.2 尊重資本,資本才會看中你 1.3 創(chuàng)業(yè)者要有企業(yè)家精神 1.4 因果法則決定創(chuàng)業(yè)成為百年老店 2 創(chuàng)業(yè)的套路:業(yè)務運營管理 2.1 你想為誰提供什么價值:目標客戶及需求裁剪 2.2 你到底賺了誰的錢:從收入分析審視目標客戶
2016-10-11
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