如果已經(jīng)制定了一份完善的績效目標(biāo)，那么編制績效評估指標(biāo)則顯得相對比較輕松。因為大多數(shù)績效指標(biāo)都是來源和服務(wù)于績效目標(biāo)的實現(xiàn)，一旦績效目標(biāo)被確定，那企業(yè)就可以依據(jù)實現(xiàn)目標(biāo)所需的支持因素設(shè)定績效評估指標(biāo)。
績效計劃是指管理者與員工共同討論，就實現(xiàn)目標(biāo)的時間、責(zé)任、方法和過程進(jìn)行溝通，以確定員工以什么樣的流程，完成什么樣的工作和達(dá)到什么樣績效目標(biāo)的一個管理過程。從這個定義，我們不難看出，績效計劃主要包括兩
績效溝通是績效考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但此階段在很多企業(yè)被忽視或輕視，原因就在于沒有對績效管理進(jìn)行正確定位?？冃Ч芾淼哪康牟皇强冃гu估，而是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在績效匯總結(jié)果向員工反饋之前，應(yīng)及時與員工進(jìn)行正式
客戶：陜煤化工集團(tuán) 地點：陜西省 - 榆林 時間：2014/7/10 0:00:00 索老師為陜煤化工集團(tuán)中層干部進(jìn)行管理技能培訓(xùn)。
客戶：宜昌宏遠(yuǎn)集團(tuán) 地點：湖北省 - 宜昌 時間：2014/6/20 0:00:00 索老師為宜昌宏遠(yuǎn)集團(tuán)管理干部主講流程管理課程。
客戶：深圳市鑫鈦極科技有限公司 地點：廣東省 - 深圳 時間：2014/3/26 0:00:00 2014年3月26日，索乾老師為深圳市鑫鈦極科技有限公司主講《金牌執(zhí)行力之結(jié)果管理》課程。
客戶：云南嘉恒集團(tuán) 地點：云南省 - 昆明 時間：2011/6/10 0:00:00 2011年6月10日，索乾老師為云南嘉恒集團(tuán)管理干部主講《組織設(shè)計與部門職責(zé)編寫實務(wù)》課程。
客戶：云南嘉恒集團(tuán) 地點：云南省 - 昆明 時間：2011/7/21 0:00:00 2011年7月21日，索乾老師為云南嘉恒集團(tuán)主講《建設(shè)高效實用的培訓(xùn)管理體系》課程。
客戶：張家港英瑞實業(yè)有限公司 地點：江蘇省 - 蘇州 時間：2012/4/20 0:00:00 2012年4月20日，索老師為張家港英瑞實業(yè)有限公司主講《基于企業(yè)價值鏈的高效流程管理》課程。
客戶：張家港英瑞實業(yè)有限公司 地點：江蘇省 - 蘇州 時間：2012/5/16 0:00:00 2012年5月16日，索老師為張家港英瑞實業(yè)有限公司主講《工作分析與崗位說明書編寫實務(wù)》課程。
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