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總經(jīng)理和企業(yè)中高層管理者
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總經(jīng)理和企業(yè)中高層管理者

北京 50 ~ 60 歲
《戰(zhàn)略方向+落地》、《戰(zhàn)略分解與落實(shí)》、《企業(yè)運(yùn)營(yíng)模擬(電腦模擬沙盤(pán))課程》、《進(jìn)行高影響力演講》、《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》、《組織創(chuàng)新引導(dǎo)工作坊》、《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙》、《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》
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擅長(zhǎng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的診斷,并實(shí)施以咨詢、培訓(xùn)和輔導(dǎo)以提升企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)能力,最終實(shí)現(xiàn)“做大做強(qiáng)”的目標(biāo).

主要工作經(jīng)歷:
1.曾擔(dān)任北京普天松下移動(dòng)通訊公司高層管理:2001-2006年任北京普天松下移動(dòng)通訊公司高層經(jīng)理,在2001年松下公司遇到重大變革的情況下,加入公司負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施變革和重組,推動(dòng)全員變革。最終實(shí)現(xiàn)公司年銷售額高速成長(zhǎng)的優(yōu)秀業(yè)績(jī)。
2.曾任北京全景賽斯科技公司(美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的高科技公司)營(yíng)銷副總裁,負(fù)責(zé)制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略,建立全國(guó)市場(chǎng)渠道和銷售體系建立。負(fù)責(zé)整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游公司進(jìn)行縱向一體化,使公司從單一的IT技術(shù)型企業(yè)向以為客戶導(dǎo)向的解決方案型進(jìn)行變革,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。
3.世界500強(qiáng)企業(yè)研究院 副院長(zhǎng)  將世界500強(qiáng)企業(yè)從小到大高速發(fā)展的秘訣傳遞給中國(guó)的成長(zhǎng)型企業(yè),幫助企業(yè)建立從商業(yè)模式、戰(zhàn)略到落地實(shí)施形成從上到下的一致性,同時(shí)通過(guò)提升管理者的能
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