一、            現(xiàn)代人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢引導(dǎo)下的人力資源管理經(jīng)營變革

n  隨著當(dāng)前社會發(fā)展進(jìn)程，各項新思維新技術(shù)的產(chǎn)生，對人力資源管理提出以下新的挑戰(zhàn)：

²  社會的發(fā)展變化速度在加快使得企業(yè)的競爭中的時間周期在縮短，要求人力資源管理需要以更快捷的反應(yīng)支持企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，滿足業(yè)務(wù)單元的人員、技能等方面的需求，并保持適當(dāng)?shù)那罢靶裕?/span>

²  企業(yè)的人力資源管理將與一線的業(yè)務(wù)部門結(jié)合得更加的緊密，以便為業(yè)務(wù)單元提供更針對性，快速的人力資源服務(wù)（如某些企業(yè)中事業(yè)部所設(shè)的HRBP崗位）；

²  人才需求與人才供給不對稱導(dǎo)致不同行業(yè)、不同層級上均存在著人才短缺的問題，中高端人才爭奪戰(zhàn)將愈加激烈；

²  人才需求多樣化（事業(yè)、發(fā)展、家庭、穩(wěn)定、尊重、成就等），導(dǎo)致企業(yè)在人才的選、育、用、留中要采用更多元且具針對性的人才激勵機制；

²  隨著80、90后人員逐漸成長為企業(yè)的核心力量，對員工關(guān)系提出了新的要求與挑戰(zhàn)，需要人力資源對員工的關(guān)注從工作擴張到工作與生活（如某些企業(yè)推出的EAP項目），企業(yè)文化建設(shè)在組織成長中將起來越來越重要的作用；

²  ……

n  人力資源職能演變

隨著以上一些人力資源新的發(fā)展趨勢，企業(yè)人力資源的職能與將產(chǎn)生一些演變，企業(yè)的人力資源原本肩負(fù)的四項職能，即：服務(wù)、專家顧問、戰(zhàn)略伙伴、變革推動者，會向兩極分化。

²  人力資源操作層面及日常管理與一線業(yè)務(wù)單元相結(jié)合

Ÿ   服務(wù)、專家顧問職能偏操作及日常管理層面，可能演變人力資源服務(wù)中心、HRBP等形式，可以保障操作層及日常的人力資源管理提供一站式的服務(wù)平臺，更好的滿足業(yè)務(wù)單元的人力資源管理需求。

²  戰(zhàn)略、管控與變革職能與公司戰(zhàn)略與經(jīng)營管理相結(jié)合

Ÿ   屬于人力資源管理中復(fù)雜程度及難度相對較大的職能范圍，主要工作為人力資源職能戰(zhàn)略的制定與實施，人力資源管控機制的設(shè)計、建立與完善，保障組織重大變革的實現(xiàn)，需要相關(guān)人員具備更高的視野與宏觀管理能力，并且更多的站在經(jīng)營與公司整體戰(zhàn)略層面進(jìn)行思考與設(shè)計，目的是從人力資源角度構(gòu)建匹配企業(yè)中長期發(fā)展的人力資源設(shè)計與規(guī)劃并進(jìn)行人力資源體系運行監(jiān)控。